企業(yè)薪酬與績效管理體系設計

　　薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對專業(yè)技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。本書側重于對企業(yè)薪酬體系與績效管理體系（包括績效考核體系）設計的討論，對薪酬體系與績效管理體系設計的原則、方法、步驟等作了較為詳細的介紹，文中同時穿插了較多的圖表和案例，既具有一定的理論基礎，又具有較好的時間操作性。作者簡介：奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亞商企業(yè)咨詢有限公司、金信證券有限責任公司工作。2001年2月畢業(yè)于上海交通大學管理學院管理科學與工程專業(yè)，獲管理學碩士學位。已在《上海交通大學學報》、《系統(tǒng)工程理論方法應用》、《系統(tǒng)工程學報》、《科學學與科學技術管理》等核心期刊上發(fā)表論文近10篇，在《中國證券報》、《上市公司》等證券類報刊雜志上發(fā)表各類文章20余篇。目錄：前言第1章概述1.1人力資源與企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的互動關系1.2以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的薪酬與績效管理體系設計第2章崗位分析2.1崗位分析概述2.2崗位分析的具體操作第3章崗位評價3.1崗位評論的目的和原則3.2崗位評價方法3.3因素法中的崗位評價指標體系3.4崗位評價的操作第4章薪酬體系的設計原則與方法4.1激勵理論對薪酬設計的啟示4.2薪酬體系的設計原則4.3薪酬體系設計時需考慮的因素4.4薪酬體系的設計方式4.5薪酬體系的設計程序第5章薪酬模式的選擇5.1以崗位為基礎還是以人為基礎5.2為個人績效還是團隊績效支付報酬5.3面向不同層面人員的薪酬模式選擇第6章薪酬結構與水平的確定6.1薪酬結構的確定6.2薪酬水平的確定6.3市場薪酬調查第7章績效考核體系設計原理7.1績效考核概述7.2績效考核體系的設計原則與程序7.3績效考核體系設計中應注意的問題第8章績效考核體系的要素設計8.1考核模式的設計8.2考核指標體系設計8.3考核指標權重體系設計8.4評分標準等級的劃分8.5考核頻率設計8.6考核流程設計8.7考核申訴流程設計第9章績效管理體系要素設計9.1績效管理的步驟9.2績效目標設立9.3溝通反饋機制設計9.4績效考核結果應用設計第10章薪酬與績效管理體系動態(tài)調整10.1薪酬體系的發(fā)展趨勢及動態(tài)調整10.2績效管理體系的發(fā)展趨勢及動態(tài)調整參考文獻

　　奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亞商企業(yè)咨詢有限公司、金信證券有限責任公司工作。2001年2月畢業(yè)于上海交通大學管理學院管理科學與工程專業(yè)，獲管理學碩士學位。已在《上海交通大學學報》、《系統(tǒng)工程理論方法應用》、《系統(tǒng)工程學報》、《科學學與科學技術管理》等核心期刊上發(fā)表論文近10篇，在《中國證券報》、《上市公司》等證券類報刊雜志上發(fā)表各類文章20余篇。