如何擁有號召力：有效贏得人心的學(xué)問

　　管理者與下屬的關(guān)系是管理工作中的基本要素，但在工作實踐中，這兩者之間卻往往不能和諧地統(tǒng)一起來，管理者真正的號召力總是很難形成。如何才能形成管理者真正的號召力？一個管理者，如何才能讓下屬忠誠地追隨？其實，你的下屬忠誠地追隨著你，追隨的是管理者的號召力，也可以說追隨的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。一個管理者，更想形成強大號召力，僅僅依靠權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它應(yīng)該建立在由管理者寬廣的胸懷、敏銳的眼光、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ)之上。權(quán)力是有限的，而號召力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領(lǐng)導(dǎo)者的號召力。有了足夠的號召力，一個管理者就會形成一個強大的抗干擾的領(lǐng)導(dǎo)磁場，就沒有創(chuàng)造不了的奇跡。《如何擁有號召力》通過大量生動事例，精彩地講述了一門贏得人心的學(xué)問。通過本書你將發(fā)現(xiàn)：：有號召力的管理者以寬廣的胸懷容納人，廣開思路，笑迎挑戰(zhàn)，海納百川；有號召力的管理者以敏銳的眼光引導(dǎo)人，知識常新，思維常新，擁有火一樣的工作熱情；有號召力的管理者以科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)率人，知人善任，適當(dāng)授權(quán)，善于激勵；有號召力的管理者以高尚的人格魅力影響人，與下屬真誠互動，不甘平庸，嚴(yán)格自律。管理者的號召力，來自于管理者以及整個團隊對于事業(yè)的忠誠。贏得人心，讓每一個精英人物都追隨你！

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