傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式

緒論篇
第一章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總論
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
三.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能
四.科學(xué)理解傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化
第二章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的必然性
一.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二.傳媒產(chǎn)業(yè)及其制約因素
三.信息社會(huì)與傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第三章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和政策
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展原則
三.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)政策
實(shí)務(wù)篇
第四章報(bào)業(yè)集團(tuán)
一.報(bào)業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展
二.報(bào)業(yè)集團(tuán)及其特點(diǎn)
三.報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式
四.報(bào)業(yè)集團(tuán)個(gè)案分析
五.集團(tuán)化的問(wèn)題和對(duì)策
第五章廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
一.廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式及組建程序
二.組建廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的任務(wù)
三.政府在組建廣播電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過(guò)程中的行為
第六章電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化
一.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化及其特征
二.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的必要性
三.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的可行性
四.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的模式
五.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
六.組建電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的基本原則
第七章電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化道路
一.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化概況分析
二.電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的未來(lái)之路
第八章電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員機(jī)構(gòu)
一.電視節(jié)目制作公司
二.電視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)代理公司
三.電視網(wǎng)絡(luò)公司
四.電視臺(tái)(或電視節(jié)目傳播公司)
五.電視工業(yè)公司
第九章電視頻道專(zhuān)業(yè)化
一.電視頻道專(zhuān)業(yè)化的必然性
二.電視頻道專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
三.當(dāng)前我國(guó)電視頻道專(zhuān)業(yè)化的六個(gè)“怪圈”分析
四.走出電視頻道專(zhuān)業(yè)化“怪圈”的對(duì)策
第十章電視節(jié)目制播分營(yíng)體制
一.電視節(jié)目制播分營(yíng)體制
二.實(shí)施電視節(jié)目制播分營(yíng)制的必然性
三.電視節(jié)目制播分營(yíng)制的實(shí)施
第十一章民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)
一.民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)及其類(lèi)型
二.民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的邊緣性特征
三.民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的地位和作用
四.構(gòu)建民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式
國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)篇
第十二章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位和組建
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建動(dòng)因分析
第十三章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
一.資本運(yùn)營(yíng)模式——兼并收購(gòu)
二.經(jīng)營(yíng)模式——市場(chǎng)資源導(dǎo)向
三.管理模式——戰(zhàn)略管理
四.產(chǎn)權(quán)組織模式——股份制
第十四章傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
二.得到的啟示
案例分析篇
第十五章央視機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式分析
一.央視機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二.央視機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
三.央視機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念
第十六章浙江廣播電視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
一.浙江廣播電視集團(tuán)的改革與發(fā)展
二.浙江廣播電視集團(tuán)的廣告經(jīng)營(yíng)
三.浙江電視臺(tái)教育科技頻道2001～2002年案例分析
參考文獻(xiàn)
后記