21世紀商業(yè)銀行中間業(yè)務：機遇、策略、管理與實務

第一章商業(yè)銀行中間業(yè)務概述
第一節(jié)中間業(yè)務的概念
第二節(jié)中間業(yè)務的基本性質
第三節(jié)中間業(yè)務的分類
第四節(jié)商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的歷史沿革
第五節(jié)中間業(yè)務的地位和作用
第二章西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展
第一節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的原因
第二節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展狀況分析
第三章西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的品種
第一節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的分類標準
第二節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的品種分類
第四章西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的管理
第一節(jié)西方商業(yè)銀行的相關機構設置
第二節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的戰(zhàn)略管理
第五章西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的風險控制
第一節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務風險的種類
第二節(jié)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務風險控制的方法
第三節(jié)風險管理過程和組織機構建設
第六章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展概述
第一節(jié)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務品種現(xiàn)狀
第二節(jié)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務收入現(xiàn)狀
第三節(jié)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務收費狀況分析
第四節(jié)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務技術支持現(xiàn)狀
第五節(jié)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務管理現(xiàn)狀
第七章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務市場經營環(huán)境的現(xiàn)狀分析
第一節(jié)促進我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的市場經營環(huán)境有利因素的分析
第二節(jié)制約我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的市場經營環(huán)境不利因素的分析
第三節(jié)關于新形勢下如何抓住市場機遇. 揚長避短, 加快我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的總體思考
第八章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務品種之一——結算業(yè)務
第一節(jié)結算業(yè)務概述
第二節(jié)主要的結算工具
第三節(jié)我國現(xiàn)行的結算方式
第九章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務品種之二——代理類中間業(yè)務
第一節(jié)代理業(yè)務概述
第二節(jié)代理業(yè)務的種類
第十章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務品種之三——擔保類和承諾類中間業(yè)務
第一節(jié)擔保類中間業(yè)務
第二節(jié)承諾類中間業(yè)務
第十一章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務品種之四——交易類中間業(yè)務
第一節(jié)遠期協(xié)議
第二節(jié)金融期貨交易
第三節(jié)互換業(yè)務
第四節(jié)期權
第十二章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務品種之五——基金托管類業(yè)務和咨詢顧問類業(yè)務等
第一節(jié)基金托管業(yè)務
第二節(jié)咨詢顧問類業(yè)務
第三節(jié)銀行卡業(yè)務
第四節(jié)其他中間業(yè)務
第十三章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務管理概述
第一節(jié)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務管理方式的現(xiàn)狀與缺陷
第二節(jié)中間業(yè)務管理方式創(chuàng)新與探索
第十四章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的成本管理
第一節(jié)中間業(yè)務成本管理的基本含義與主要環(huán)節(jié)
第二節(jié)中間業(yè)務的成本分類和構成
第三節(jié)中間業(yè)務成本管理的方法
第十五章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的風險管理
第一節(jié)中間業(yè)務風險概述
第二節(jié)中間業(yè)務風險的種類
第三節(jié)中間業(yè)務的風險管理
第十六章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的人力資源管理
第一節(jié)中間業(yè)務人力資源管理的基本含義
第二節(jié)中間業(yè)務人力資源管理的目標
第三節(jié)中間業(yè)務人力資源管理的內容
第十七章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略思考
第一節(jié)以服務新興市場為主導取向的中間業(yè)務發(fā)展市場化經營策略
第二節(jié)以各類銀行業(yè)務相互聯(lián)動為紐帶的中間業(yè)務發(fā)展綜合化經營策略
第三節(jié)以制度化建設和技術配套為核心的中間業(yè)務內部支撐體系再造策略
后記