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內(nèi)容簡介

　　狼是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，群居動物中最有秩序、紀律的族群。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰；也因為狼有非常強的生存能力，適應能力，它是世界上分部最廣的動物之一。楊子明，1972年出生，廈門人。先后服務(wù)于多家企業(yè)、外企、職位由基層管理干部直至中、高層管理干部，在營銷、管理及培訓等方面有較豐富的理論及實踐經(jīng)驗。業(yè)余專注于中小企業(yè)發(fā)展的研究，多年來各類心得、體會筆記達幾十萬字，著有《營銷人員培訓金典》。適用、實用，能夠拿來就用，才是硬道理。作者根據(jù)十幾年工作實踐，結(jié)合多年來對中小企業(yè)的深入研究及培訓經(jīng)驗，采用大量案例、圖表及漫畫化的手法，運用最生活化的語言，將成功管理所必需的三大基本素質(zhì)；管理思想及管理技能、領(lǐng)導能力、應對逆境的能力，逐一進行了深入分析、講解。本書適合中小企業(yè)管理人員閱讀。

作者簡介

　　楊子明，1972年出生，廈門人。先后服務(wù)于多家企業(yè)、外企、職位由基層管理干部直至中、高層管理干部，在營銷、管理及培訓等方面有較豐富的理論及實踐經(jīng)驗。業(yè)余專注于中小企業(yè)發(fā)展的研究，多年來各類心得、體會筆記達幾十萬字，著有《營銷人員培訓金典》。

圖書目錄

引子
第一篇管理，管什么？理什么？
  第一章高IQ的人，低IQ行為
    ——管理人員的誤區(qū)
    追求最先進、最規(guī)范的管理
    制度萬能論
    重形式而輕結(jié)果
    重結(jié)果而輕過程
    要么怕得罪人，要么把人得罪光
    防火防盜防上司
    一有責任就推，一見功勞就搶
    認為管理只要經(jīng)驗，不要理論
  第二章打的是哪座山頭
    ——制訂戰(zhàn)略、計劃是成功的基礎(chǔ)
    SWOT分析，確定公司經(jīng)營特色
    如何確定企業(yè)目標
    如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略
    如何制訂企業(yè)各單位計劃
    缺少執(zhí)行力，一切都是空談
  第三章他們行?。?br />    ——組建、整合、變革團隊
    確定組織架構(gòu)
    崗位設(shè)置
    用人
  第四章別累著了
  第五章讓大家跑起來
  第六章他們不思進取怎么辦
  第七章將矛盾消除于萌芽之中
  第八章勤奮不等于能干
第二篇 EQ決定成敗
  第九章高唱“莫生氣”歌
第三篇 AQ決定成就
  第十章突破萬難，勇往直前
附錄一 IQ測驗自己做做看
附錄二 EQ測驗自己做做看
附錄三 EQ測試題