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團隊修煉：項目經(jīng)理及經(jīng)理人案頭手冊

團隊修煉：項目經(jīng)理及經(jīng)理人案頭手冊

定　價：￥25.00

作　者： （美）喬恩·R·卡森巴旗（Jon R.Katzenbach），（美）道格拉斯·K·史密斯（Douglas K.Smith）著；童慧雁 譯
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項： 企業(yè)項目管理實務(wù)
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787302077770 出版時間： 2004-01-01 包裝： 平裝
開本： 23cm 頁數(shù)： 153 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是全球暢銷書《團隊的智慧》的續(xù)篇和姊妹篇，由兩位國際知名學(xué)者聯(lián)袂撰寫。在保留《團隊的智慧》精華的基礎(chǔ)上，結(jié)合對現(xiàn)實情況的研究和實踐進行了大幅度拓展，使團隊建設(shè)技術(shù)更切實可行、更有效。作者深入剖析了團隊動作和管理的內(nèi)在機制，向您展示如何提高團隊績效，如何靈活運用團隊管理的方法和技術(shù)，以及如何在信息化的今天和明天管理團隊和虛擬團隊。另外，還提供了團隊建設(shè)修煉方案，助您打造團隊執(zhí)行力。團隊建設(shè)和管理是項目管理的重要內(nèi)容，團隊管理的優(yōu)劣將直接影響項目執(zhí)行力。該書可以有效幫助項目管理人員、企業(yè)管理人員打造自己的團隊，從而實現(xiàn)項目或企業(yè)目標。

作者簡介

　　喬恩·R·卡森巴旗（JonR.Katzenbach）國際知名作家和咨詢師，曾應(yīng)邀到世界各國講學(xué)。作了多年麥肯錫高級合伙人后，他創(chuàng)辦了自己的公司卡森巴旗合伙咨詢公司（KatzenbachPartners）。卡森巴旗和道格拉斯·史密斯攜手合著全球暢銷書《團隊的智慧》。道格拉斯·K·史密斯（DouglasK.Smith）研究組織績效、創(chuàng)新和變革方面的國際權(quán)威。著有《量化成功》、《掌握變革》，并與卡森巴旗合著《團隊的智慧》。

圖書目錄

第1章  精通兩種機制
  單一領(lǐng)導(dǎo)制
  團隊制
  工作成果和業(yè)績相結(jié)合
  練習(xí)
第2章  虛擬團隊管理
  虛擬團隊管理：全新的環(huán)境，不變的機制
  團隊協(xié)同技術(shù)的主要特點和功能
  練習(xí)
第3章  采用成果而不是活動描述目標
  制定以成果描述的目標
  按照SMART標準制定以成果描述的目標
  練習(xí)
第4章  業(yè)績計劃
  領(lǐng)導(dǎo)團隊的業(yè)績計劃
  召開工作會
  練習(xí)
第5章  應(yīng)用團隊機制：人數(shù)和技能
  技能互補
  練習(xí)
第6章  應(yīng)用團隊機制
  相互理解是相互尊重的基礎(chǔ)
  通過對話做出選擇
  共同目的
  共同的工作方法
  練習(xí)
第7章  應(yīng)用團隊制制：個人責(zé)任與責(zé)任分擔(dān)
  排斥融合
  培養(yǎng)責(zé)任分擔(dān)意識
  練習(xí)
第8章  虛擬團隊的機遇與挑戰(zhàn)
  拓寬交流途徑
  異步參與和虛擬交流
  偏好單一領(lǐng)導(dǎo)制：對“共同工作”的曲解
  切實可行的虛擬團隊管理方法和虛擬工作方法
  練習(xí)
第9章  擺脫僵局
  團隊為什么會陷入僵局
  幾種選擇方案
  練習(xí)
第10章  團隊與變革
  一次性大變革
  適時調(diào)整
  避免極端
  形成有差別價值觀
  謹慎選擇
  業(yè)績和行為評估
  練習(xí)
結(jié)語  明智之舉源自團隊機制

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