用人之道

第一章 用人觀念
  索尼：讓學(xué)歷見鬼去吧
  麥當(dāng)勞：用人的“五不”觀
  克萊斯勒：因事用人
  本田：人才年輕 
  松下電器：用人不徇私情
第二章 用人藝術(shù)
  思科：彈性工作制度
  松下電器：收放自如的用人之術(shù)
  索尼：讓人才各得其所
  微軟：大膽起用“外援”
  專題：用人的五大藝術(shù)
第三章 如何授權(quán)
  摩托羅拉：統(tǒng)一責(zé)任與權(quán)力
  本田：自己不擅長(zhǎng)的事讓能人去做
  思科：樂于授權(quán)的CEO
  松下電器：分權(quán)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制
  沃爾瑪：確保放松與控制之間的平衡
  時(shí)代華納：“絕對(duì)不干涉”法則
  LG：危難時(shí)期徹底放權(quán)
  麥當(dāng)勞：平衡下屬的權(quán)力與責(zé)任
  克萊斯勒：授權(quán)六大原則
      專題：授權(quán)過程的要點(diǎn)
第四章 如何激勵(lì)員工
第五章 容才用人策略
第六章 情感用人策略
第七章 信任用人策略
第八章 溝通用人策略
第九章 破格使用人才
第十章 用人文化
參考文獻(xiàn)
后記