報(bào)業(yè)風(fēng)云：南方都市報(bào)經(jīng)營實(shí)錄

　　第一次明確指出中國報(bào)業(yè)進(jìn)入經(jīng)營時(shí)代第一次解讀南方都市報(bào)經(jīng)營秘密第一次以報(bào)告文學(xué)筆觸描寫報(bào)紙企業(yè)經(jīng)營第一次大膽解剖活麻雀卻力求不傷害其生活第一次披露一張報(bào)紙主打兩個(gè)中心城市的奇跡第一次全景式披任何一個(gè)有責(zé)任感的中國傳媒人都在認(rèn)真理性地思考，自己肩負(fù)的歷史使命，以及中國傳媒將如何走好自己的路，怎樣在生存、發(fā)展和保持自身的文化價(jià)值之間做出選擇。此外，作為傳媒人，無法回避地要去思索這樣一些問題：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫消失之后，它留給我們的最有價(jià)值的東西究竟是什么呢？作為網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利模式究竟如何構(gòu)造？新一輪都市主流報(bào)的崛起、國際化競爭的愈演愈烈、新的媒體形式和傳播手段的日新月異、傳媒的發(fā)展趨勢走向?qū)⑹窃鯓樱颗c資本熱烈互動(dòng)之下傳媒業(yè)這一被稱之為“中國最后一個(gè)暴利行業(yè)”，究竟怎樣把這塊大蛋糕分得恰到好處？面對這種種困惑和疑問，人們是多么渴望能夠聆聽到站在最高處的思考者、搏在最前面的領(lǐng)路人此時(shí)此刻的所思所惑所慮與所得。這本書分操作篇和理論篇，在操作篇中解讀了《南方都市報(bào)》的發(fā)展歷程和經(jīng)營秘密，向大家展示了一個(gè)傳媒的發(fā)展之路，以時(shí)間為線索來使大家了解《南方都市報(bào)》的成長歷程；理論篇為傳媒業(yè)人士經(jīng)營和管理提供借鑒和理論工具。毫無疑問，這本敘述發(fā)展迅猛的《南方都市報(bào)》如何成長、如何經(jīng)營的書籍將給傳媒業(yè)帶來深思與借鑒。目錄：第一章少年期的廣告運(yùn)作格局第一節(jié)出生環(huán)境正值變革第二節(jié)第二次生命第三節(jié)兩歲的孩子早當(dāng)家第四節(jié)三歲的孩子養(yǎng)爸爸第二章四歲的孩子做明星第一節(jié)戰(zhàn)役一：戰(zhàn)術(shù)大調(diào)整第二節(jié)戰(zhàn)役二：到深圳立門戶第三節(jié)戰(zhàn)役三：發(fā)行巷戰(zhàn)第四節(jié)戰(zhàn)役四：我來了，我看見，我征服第五節(jié)戰(zhàn)役五：擴(kuò)為72版第六節(jié)戰(zhàn)役六：數(shù)據(jù)大戰(zhàn)第七節(jié)戰(zhàn)役七：五城聯(lián)誼第八節(jié)戰(zhàn)役八：國慶消費(fèi)雜志第九節(jié)戰(zhàn)役九：促銷與派送第三章五歲進(jìn)入青春期第一節(jié)分泌荷爾蒙第二節(jié)青春期的挫折第三節(jié)房地產(chǎn)殺出血路第四節(jié)深圳走出陰影第五節(jié)住博會(huì)大戰(zhàn)房博會(huì)第六節(jié)2001年的戰(zhàn)場掃描下篇·理念第四章經(jīng)營與運(yùn)作的基本原則第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架第二節(jié)生產(chǎn)、發(fā)生與廣告分離第三節(jié)推銷新聞和報(bào)紙本身第四節(jié)報(bào)紙新聞策劃第五節(jié)報(bào)紙廣告策劃第六節(jié)條塊結(jié)合的市場細(xì)分第七節(jié)按勞分配有量化標(biāo)準(zhǔn)第八節(jié)相對平衡客戶資源第九節(jié)廣告定價(jià)差異化第十節(jié)營銷的本質(zhì)是概念推廣第五章人才的培養(yǎng)是運(yùn)用第一節(jié)推銷、招聘和空降兵第二節(jié)廣告業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)互育為主的培訓(xùn)第四節(jié)干部的選拔與成長第五節(jié)成長的三種境界第六節(jié)人才的流失和流動(dòng)附件集附件12001年《南方都市報(bào)》的管理結(jié)構(gòu)圖附件21993年上?！渡陥?bào)》組織系統(tǒng)附件3香港報(bào)紙典型的組織形式附件41997年《東方日報(bào)》模型附件51998年《人民日報(bào)》組織機(jī)構(gòu)圖附件61947年上海《中央日報(bào)》企業(yè)化前組織系統(tǒng)圖附件71947年上?！吨醒肴請?bào)》企業(yè)化后組織系統(tǒng)圖附件81942年上?！洞蠊穲?bào)組織系統(tǒng)表附件91947年上海《大公報(bào)》組織系統(tǒng)修正表

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