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團(tuán)隊管理實務(wù)

團(tuán)隊管理實務(wù)

定 價:¥38.00

作 者: 胡麗芳,張煥強(qiáng)主編
出版社: 海天出版社
叢編項: 斯邁德商務(wù)·企管書系
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787806549933 出版時間: 2004-01-01 包裝: 簡裝本
開本: 23cm 頁數(shù): 623 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  共同思考者,才能共同決策;共同決策者,才有共同的責(zé)任心;有責(zé)任心者才能做好工作。溝通,使1+1>2。信息共享,是團(tuán)隊配合的潤滑劑。本書是一本指導(dǎo)團(tuán)隊溝通與激勵的書。在信息時代的今天,團(tuán)隊的運作和領(lǐng)導(dǎo)比以往任何時候都更需要溝通的支持。如何在團(tuán)隊管理過程中運用有效的溝通策略和技巧?怎樣實現(xiàn)團(tuán)隊有效的溝通?如何進(jìn)行有效的激勵?這些都是團(tuán)隊工作常面臨的問題。本書介紹的內(nèi)容就是關(guān)于實現(xiàn)團(tuán)隊有效溝通和激勵的具體方法和技巧,可以供讀者參閱。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間健康的信息反饋也是實現(xiàn)團(tuán)隊良好運作和管理的關(guān)鍵。這種有效的信息反饋有助于團(tuán)隊管理者指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員的行動,消除團(tuán)隊內(nèi)存在的誤解等等。

作者簡介

暫缺《團(tuán)隊管理實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊溝通
第一節(jié)團(tuán)隊溝通是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵
第二節(jié)了解團(tuán)隊溝通的利弊
第三節(jié)團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié)團(tuán)隊溝通與領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧
第二章掌握影響團(tuán)隊溝通的相關(guān)因素
第一節(jié)不同團(tuán)隊規(guī)模的團(tuán)隊溝通
第二節(jié)針對不同成員個性和目標(biāo)的團(tuán)隊溝通
第三節(jié)針對團(tuán)隊成員不同角色和身份地位的團(tuán)隊溝通
第四節(jié)不同渠道和方式的團(tuán)隊溝通
第五節(jié)團(tuán)隊溝通中的團(tuán)隊規(guī)范和慣例
第六節(jié)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的團(tuán)隊溝通
第三章溝通策略和技巧在團(tuán)隊中的運用
第一節(jié)團(tuán)隊溝通在團(tuán)隊建設(shè)中的作用
第二節(jié)團(tuán)隊設(shè)計階段的溝通策略和技巧
第三節(jié)團(tuán)隊磨合階段的團(tuán)隊溝通策略和技巧
第四節(jié)團(tuán)隊穩(wěn)定階段的溝通策略和技巧
第五節(jié)團(tuán)隊成熟階段的溝通策略和技巧
第六節(jié)團(tuán)隊建設(shè)中的特殊溝通策略
第四章團(tuán)隊決策中的團(tuán)隊溝通策略和技巧
第一節(jié)以有效溝通為基礎(chǔ)的團(tuán)隊最優(yōu)決策模式
第二節(jié)通過溝通避免團(tuán)隊決策陷阱
第三節(jié)通過有效溝通避免糟糕團(tuán)隊決策
第五章運用團(tuán)隊溝通策略和技巧處理團(tuán)隊沖突
第一節(jié)抓住溝通策略和技巧的切人點
第二節(jié)處理團(tuán)隊內(nèi)不同類型沖突的溝通策略和技巧
第三節(jié)處理團(tuán)隊間沖突的溝通策略和技巧
第六章運用團(tuán)隊溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊精神
第一節(jié)運用團(tuán)隊溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊成員的歸屬感
第二節(jié)運用團(tuán)隊溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神
第三節(jié)運用團(tuán)隊溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新精神
第七章運用團(tuán)隊溝通策略和技巧實現(xiàn)團(tuán)隊間的無縫溝通
第一節(jié)團(tuán)隊間溝通的常見陷阱
第二節(jié)團(tuán)隊間溝通理念策略
第三節(jié)團(tuán)隊間溝通的實用策略和技巧
第八章實現(xiàn)積極開放的團(tuán)隊溝通
第一節(jié)團(tuán)隊的信息溝通技巧
第二節(jié)團(tuán)隊溝通規(guī)范和慣例
第三節(jié)團(tuán)隊溝通渠道和方式
第四節(jié)團(tuán)隊溝通者的溝通技能
第五節(jié)學(xué)習(xí)團(tuán)隊溝通
第九章運用信息共享激勵團(tuán)隊
第一節(jié)認(rèn)識信息共享
第二節(jié)消除信息共享的障礙
第三節(jié)傾聽團(tuán)隊成員的心聲
第四節(jié)進(jìn)行信息反饋
第十章閉隊建立初期的團(tuán)隊文化與激勵
第一節(jié)團(tuán)隊建立初期的表現(xiàn)及對策
第二節(jié)初建團(tuán)隊的文化構(gòu)建
第三節(jié)初建團(tuán)隊的團(tuán)隊激勵
第十一章運用目標(biāo)和愿景激勵團(tuán)隊
第一節(jié)設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)
第二節(jié)團(tuán)隊目標(biāo)管理
第三節(jié)建立團(tuán)隊愿景
第四節(jié)實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的結(jié)合
第五節(jié)目標(biāo)和愿景激勵中的問題
第十二章運用授權(quán)促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展
第一節(jié)授權(quán)前的準(zhǔn)備
第二節(jié)進(jìn)行授權(quán)
第三節(jié)授權(quán)之后的引導(dǎo)
第四節(jié)避免誤用授權(quán)
第十三章激勵成功團(tuán)隊
第一節(jié)通過培訓(xùn)激勵團(tuán)隊成員
第二節(jié)提高團(tuán)隊成員工作能力
第三節(jié)規(guī)劃員工職業(yè)生涯
第四節(jié)避免團(tuán)隊文化與激勵的誤區(qū)

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