管理創(chuàng)新（用案例學管理）

主編導語提升管理的另一種選擇
開場白
案例一 跳舞毯的故事
討論題
點評：創(chuàng)新的思維方式
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案例二 從泰州冷氣設備廠到春蘭
討論題
點評：管理制度的創(chuàng)新
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案例三 為什么將中間管理層砍掉？
討論題
點評：組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
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戴爾進入市場的策略
案例四 討論題
點評：企業(yè)運作模式的創(chuàng)新
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案例五 如何分粥？
討論題
點評：管理機制的創(chuàng)新
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案例六 如何解決日元升值帶來的人員過剩問題
討論題
點評：遇到紅燈繞道走
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案例七 本田的創(chuàng)新精神
討論題
點評：超然于物外的追求
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案例八 用機器代替人
討論題
點評：善于組合和替代
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案例九 訪問競爭對手
討論題
點評：從競爭對手中尋找創(chuàng)新的靈感
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案例十 每天一個新變化
討論題
點評：快魚吃慢魚的時代
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案例十一 3M公司的創(chuàng)新激勵型組織
討論題
點評：創(chuàng)新的組織保證
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案例十二 索尼公司的模擬公司制
討論題
點評：將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部
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案例十三 小公司挑戰(zhàn)寶潔
討論題
點評：贏得市場需要策略
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案例十四 奧康皮鞋的國際化戰(zhàn)略
討論題
點評：國際化戰(zhàn)略在行動
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案例十五 牛仔褲的誕生
討論題
點評：制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)
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案例十六 員工為什么不盡力
討論題
點評：灌能（Empoerment）
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案例十七 長天公司的知識共享體系
討論題
點評：知識管理（KM，Knowledge Managenlent）
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案例十八 宏碁集團的快餐店模式
討論題
點評：企業(yè)再造（Re-engineering）
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