拉蒙教授的作品說明了無線網絡為何能在未來的營銷研究中扮演相當重要的角色——它能夠在個人的層次上總結重點資料，并與整個商務活動緊密相連，這令人大開眼界。在未來企業(yè)執(zhí)行策略時，營銷是不能不把移動網絡考慮進去產的。世人一致同意，移動網絡將會改變全人類的生活與工作模式。但是一般人卻不知道無線空間的商機與陷阱何在。本書提供了一個清楚的分析方案，協(xié)助從事無線商業(yè)的領袖們發(fā)展制勝的營銷計劃與策略。目錄：序引言：如何成為移動商務的營銷者第一部分價值創(chuàng)造第1章無線產品營銷1．1行動綱領1．2導言1．3愚笨的投資人1．4產品的功能1．5我能得到什么1．6以價值為取向的營銷決策1．7可進攻的細分市場1．8客戶是移動商務的中心1．9移動商務交易1．10賺錢的方法1．11購并管理1．12價值創(chuàng)造的管理小結第2章推展新市場空間2．1行動綱領2．2導言2．3精明的投資者2．4無形的特征2．5消費者從分項計費方式中得到什么2．6價值導向的營銷決策2．7博弈論是取得3G執(zhí)照的核心2．8移動商務的交易個案2．9賺錢的方法2．10品牌管理2.11博弈的贏家小結第3章制定移動商務服務價格3．1行動綱領3．2導言3．3前途看好的投資3．4移動商務的事業(yè)3．5我能從“金融”中得到什么3．6價值導向的營銷決策3．7可進攻的細分市場3．8電話理財中心的人性化服務，是電子銀行的主要關鍵3．9移動商務的交易個案3．10賺錢的方法3．11在無線網絡之中生活與工作小結第二部分價值傳遞第4章細分國際市場4．1行動綱領4．2導言4．3不確定的預測4．4提供給消費者的內容4．5飯店與商務旅客4．6有效的細分市場4．7塑造反應模型4．8人口統(tǒng)計學細分市場4．9以價值觀為基礎的細分市場4．10各國共同的細分市場4．11以價值觀為基礎的營銷決策4．12移動商務交易4．13賺錢的方法4．14實際的選擇方案小結第5章鎖定國內市場5．1行動綱領5．2導言5．3較好的選擇5．4鎖定目標的3S模式5．5鎖定可進攻的目標5．6實際的選擇方案5．7運動營銷5．8深入的資料挖掘5．9相似的目標團體5．10營銷策略5．11在線銀行服務5．12目標團體5．13風險資本5．14網絡銀行5．15以價值為基礎的營銷決策5．16移動商務交易5．17賺錢的方法小結第6章定位當地產品與服務6．1行動綱領6．2導言6．3客戶化的內容6．4可行的定位6．5定位的4D模式6．6實際的選擇方案6．7互動電視6．8網絡銀行6．9在線股票交易6．10以價值為基礎的營銷決策6．11移動商務的交易工具6．12賺錢的方法小結第7章總結7．1行動綱領7．2第1章：產品營銷7．3第2章：推廣營銷7．4第3章：價格營銷7．5第4章：細分市場7．6第5章：鎖定目標7．7第6章：市場定位小結注釋
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