中國民營企業(yè)管理制度與發(fā)展模式案例·精評(píng)

前言
第一章  組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
  案例一  德順集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
  案例二  華生公司多功能事業(yè)部的建立
  案例三  聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變遷
  案例四  正大集團(tuán)的股份合作制改造
  案例五  慧聰資訊有限公司的全員勞動(dòng)股份制
第2章  經(jīng)營戰(zhàn)略管理
  案例一  格務(wù)集團(tuán)的專業(yè)化經(jīng)營
  案例二  聯(lián)想集團(tuán)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
  案例三  萬向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理
第3章  生產(chǎn)作業(yè)管理
  案例一  南方集團(tuán)的專業(yè)化經(jīng)營
  案例二  亞飛集團(tuán)的技改政策
  案例三  科林集團(tuán)的目標(biāo)成本管理
  案例四  某集團(tuán)的質(zhì)量管理制度
  案例五  推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)——JIF在某變速箱廠的應(yīng)用
  案例六  某加工企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定
第4章  人力資源管理
  案例一  尊重員工，尊重人才——大龍公司
  案例二  任人唯賢——天天集團(tuán)的招聘策略
  案例三  偉業(yè)公司的員工培訓(xùn)與用人制度
  案例四  聯(lián)想集團(tuán)的人才資源管理經(jīng)驗(yàn)
  案例五  力達(dá)公司的人事制度
  案例六  金暉公司的業(yè)績(jī)考評(píng)體系
  案例七  富華公司的人事考核規(guī)程
  案例八  藍(lán)天技術(shù)有限公司職能工資改革暫行規(guī)定
第5章  財(cái)務(wù)管理
  案例一  華明集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)基本制度
  案例二  萬興集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理法
  案例三  紅生公司的內(nèi)部審計(jì)
  案例四  加強(qiáng)成本控制和核算——趙家堡總公司的成本管理
  案例五  同昌公司的籌資政策
  案例六  南方公司如可尋求最佳投資決策
  案例七  新達(dá)公司的營運(yùn)能力的分析
  案例八  調(diào)整存貨，合理納稅——天樂公司的財(cái)務(wù)處理技巧
第6章  市場(chǎng)營銷管理
  案例一  海菱電器分銷系統(tǒng)的建立
  案例二  高效合理的內(nèi)部經(jīng)銷制
  案例三  昂立的營銷策劃
  案例四  格蘭仕的營銷策略
  案例五  加鈣金鑼王火腿腸的整合營銷策略
  案例六  太太藥業(yè)的營銷策略
  案例七  華帝集團(tuán)的營銷策略
  案例八  正泰集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營銷
第7章  管理模式與管理制度創(chuàng)新
  案例一  雙匯集團(tuán)自動(dòng)化管理
  案例二  中大集團(tuán)的管理制度創(chuàng)新
  案例三  聯(lián)想集團(tuán)的大船結(jié)構(gòu)管理模式
  案例四  獨(dú)特的管理體制和五結(jié)合的管理模式
參考文獻(xiàn)