現代國有資產管理新模式：出資人制度與大企業(yè)國際競爭力

研究報告之一：
大型企業(yè)集團出資人體制的改革和完善
一,現行國有資產管理體制的形成及其弊端
二.現行國有資產管理體制的委托代理分析
三.構建新的國有資產管理體制的核心——建立出資人制度
研究報告之二：
大型企業(yè)集團高中層領導干部任選制度
一.大型企業(yè)集團領導干部任選制度的現狀
二.現行體制下的問題和原因
三.改革方向與具體措施
研究報告之三：
大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究
一.投資審批制度的產生及其歷史演變
二.當前大型企業(yè)投資審批制度存在的問題
三.企業(yè)應成為競爭性項目的投資決策主體
四.出資人制度與投資管理方式
五.投資審批制度改革的原則和思路
六.改革大型企業(yè)集團投資審批制度的具體建議
研究報告之四：
大型企業(yè)集團分配控制和激勵改革研究
一.國有企業(yè)分配與激勵體制的沿革
二.國有企業(yè)分配與激勵機制的現狀和問題
三.現行分配體制帶來的問題
四.形成市場經濟的分配和激勵機制的建議
研究報告之五：
實施“走出去”戰(zhàn)略的相關體制和政策研究
一.我國一些優(yōu)勢大企業(yè)走出去的現狀和條件
二.我國境外投資管理體制與政策的現狀及存在的問題
三.政府推動企業(yè)“走出去”的國際經驗
四.改革和改善境外投資管理體制和政策的建議
研究報告之六：
大型企業(yè)集團出資人監(jiān)督體制研究
一.目前國有企業(yè)的監(jiān)督體制及其問題
二.出資人缺位：問題的癥結
三.我國實行現代企業(yè)監(jiān)督體制方面存在的問題
四.大型國有企業(yè)監(jiān)督體制的國際經驗
五.建立新的監(jiān)督體制的思路
六.以國資委中監(jiān)事局為首要層次的制度設計
研究報告之七：
出資人對大型企業(yè)集團考核指標體系研究
一.中國企業(yè)績效考核的現狀分析
二.業(yè)績考核主體與考核的基本內容及指標設計
研究報告之八：
大型企業(yè)集團內外黨群體制研究
一.當前大型企業(yè)集團內外黨群體制存在的問題
二.大型企業(yè)集團內外黨群體制改革的基本原則
三.改善大型企業(yè)集團內外黨群體制的具體構想
研究報告之九：
大型企業(yè)集團主輔分離和后勤社會化改革研究
一.大型企業(yè)集團辦社會的問題
二.強化主體業(yè)務和實現主輔分離的國際趨勢
三.大型企業(yè)集團資產重組.主輔分離案例實證分析
四.大型企業(yè)集團主輔分離和后勤社會化的思路和對策
研究報告之十：
中外大型企業(yè)集團與政府關系體制的比較
一.中外大型企業(yè)集團形成途徑比較
二.大型企業(yè)集團的體制模式和類型
三.國外國有企業(yè)的基本特征和主要類型
四.西方主要國家國有企業(yè)管理體制及其特點
五.西方主要國家大型企業(yè)與政府關系的體制特點
六.西方各國對大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的扶持的主要政策
七.政府作用對我國改革的啟示
附錄瑞典提高大企業(yè)國際競爭力考察報告
后記