拓展價值：新興市場的可持續(xù)性商業(yè)

前言
概要
第一章 確定可持續(xù)性商業(yè)
案例研究1 中國上海銀行
第二章 最佳機會
1 通過減少對環(huán)境的影響和善待員工節(jié)約費用
2 通過改善環(huán)境和發(fā)展當?shù)亟洕鷣碓黾邮杖?br /> 3 通過與股東聯(lián)姻減少風險
4 通過增加環(huán)境效率建立聲譽
案例研究2 南非的Zimele,Anglo American公司
案例研究3 捷克共和家的Cembrit公司
5 通過更好的人力資源管理發(fā)展人力資本
6 通過更好的管治改善融資
7 社區(qū)發(fā)展和環(huán)境產品引發(fā)的其它機會
案例研究4 巴西的Natura公司
8 總結最佳機會
國家研究1 巴西的可持續(xù)發(fā)展
第三章 可持續(xù)性商業(yè)的多樣性
國家研究2 菲律賓的可持續(xù)發(fā)展
國家研究3 南非的可持續(xù)發(fā)展
第四章 著手可持續(xù)發(fā)展
第五章 其他參與者的角色
第六章 六個主題
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詞匯表
注釋
致謝
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