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內(nèi)容簡介

　　敏捷制造是21世紀的制造技術。它的基于互聯(lián)網(wǎng)“項目驅(qū)動”的生產(chǎn)運行模式和“動態(tài)聯(lián)盟”的生產(chǎn)組織方式對企業(yè)資源計劃——ERP提出了新的要求，并帶來了一系列新的決策優(yōu)化問題。本書是一部面向敏捷制造的ERP及其決策優(yōu)化問題的研究專著。全書介紹了ERP和敏捷制造的基本概念以及作者設計并開發(fā)的面向敏捷制造的ERP系統(tǒng)的基本結構和功能特點；討論了動態(tài)聯(lián)盟組建中的項目挑選和伙伴挑選、動態(tài)聯(lián)盟的風險分析與防范、供應鏈中的分布式多工廠生產(chǎn)計劃和分銷網(wǎng)絡設計優(yōu)化、新產(chǎn)品的開發(fā)計劃與投入計劃、業(yè)務過程評價與重組等一系列敏捷制造帶來的優(yōu)化問題的數(shù)字模型和算法；使用了線性和非線性規(guī)劃，機會規(guī)劃和模糊優(yōu)化，遺傳算法和軟計算等多種計算方法，并附有大量的計算實例。本書可以供從事ERP設計開發(fā)、敏捷制造研究應用、系統(tǒng)工程和運籌學教學研究的科研人員和工程技術人員閱讀、參考，對于系統(tǒng)工程、管理工程和計算數(shù)學的研究生及高年級學生則是一部內(nèi)容涵蓋多個領域的參考書。

作者簡介

暫缺《敏捷制造的ERP及其決策優(yōu)化》作者簡介

圖書目錄

第1章企業(yè)資源計劃——ERP
1.1制造系統(tǒng)的基本概念
1.2ERP的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3ERP的計算機技術支撐
1.4ERP的核心——MRP的基本原理
1.5ERP的基本功能與特點
參考文獻
第2章敏捷制造的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
2.2新的企業(yè)管理模式的產(chǎn)生
2.3敏捷制造的產(chǎn)生
2.4敏捷制造的基本概念
2.5動態(tài)聯(lián)盟及其實現(xiàn)
2.6敏捷制造的支撐環(huán)境
2.7我國企業(yè)實施敏捷制造的思考
參考文獻
第3章面向敏捷制造的ERP
3.1敏捷制造對ERP的新要求
3.2面向敏捷制造的ERP——AM／ERP的提出
3.3AM／ERP的設計特點
3.4AM／ERP的軟硬件開發(fā)環(huán)境
3.5AM／ERP的功能設計
3.6AM／ERP中新的優(yōu)化問題
參考文獻
第4章動態(tài)聯(lián)盟組建中的決策優(yōu)化
4.1動態(tài)聯(lián)盟中的項目挑選決策
4.1.1項目挑選問題的提出
4.1.2項目挑選的模糊綜合評價法
4.1.3因素集的確定
4.1.4利用AHP方法確定因素權重
4.1.5單因素的專家評價
4.1.6模糊綜合評判矩陣的獲取
4.1.7實例分析
4.2動態(tài)聯(lián)盟中的競標決策
4.2.1競標決策問題的提出
4.2.2聯(lián)盟的可行性分析
4.2.3競標企業(yè)間的貝葉斯納什均衡
4.2.4利用模糊綜合評估法確定獲利因子
4.2.5計算實例分析
4.3動態(tài)聯(lián)盟中的伙伴挑選問題
4.3.1伙伴挑選問題的提出
4.3.2帶有稅收調(diào)節(jié)的伙伴挑選問題
4.3.3伙伴挑選的模糊可靠性優(yōu)化問題
4.3.4基于活動網(wǎng)絡的伙伴挑選及其軟計算方法
參考文獻
第5章分布式多工廠生產(chǎn)計劃
5.1不同交貨期的概念
5.2批量制造業(yè)的多工廠生產(chǎn)計劃模型
5.3單件制造業(yè)的多工廠生產(chǎn)計劃模型
第6章動態(tài)聯(lián)盟的風險分配
6.1風險和風險管理的基本概念
6.2基于事件概率的項目風險的概念和理論
6.3防范風險的追加資金優(yōu)化決策
6.4考慮項目風險的伙伴挑選模型
6.5風險防范的后備盟友的優(yōu)化選擇
參考文獻
第7章分銷網(wǎng)絡的設計優(yōu)化
7.1分銷網(wǎng)絡的概念及功能
7.2二級分銷網(wǎng)絡的設計優(yōu)化
7.3分銷網(wǎng)絡的設計優(yōu)化的機會規(guī)劃模型
7.4多年度分銷網(wǎng)絡的設計優(yōu)化模型
7.5選擇分銷商的模糊綜合評判方法
參考文獻
第8章新產(chǎn)品開發(fā)中的決策優(yōu)化
8.1新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本概念
8.2新產(chǎn)品開發(fā)的選擇決策
8.2.1新產(chǎn)品開發(fā)選擇的問題
8.2.2新產(chǎn)品開發(fā)選擇的模糊綜合評價法
8.2.3動態(tài)聯(lián)盟的新產(chǎn)品開發(fā)選擇問題
8.3新產(chǎn)品開發(fā)任務調(diào)度問題的研究
8.3.1新產(chǎn)品開發(fā)的任務調(diào)度問題
8.3.2極大化利潤的新產(chǎn)品開發(fā)計劃
8.3.3極小化開發(fā)時間的新產(chǎn)品開發(fā)計劃
8.4新產(chǎn)品開發(fā)的任務指派決策
8.4.1新產(chǎn)品開發(fā)任務指派問題的提出
8.4.2新產(chǎn)品開發(fā)二維任務指派問題的描述
8.4.3任務指派的遺傳算法
8.4.4仿真結果與分析
8.5新產(chǎn)品市場投放策略分析
8.5.1新產(chǎn)品市場投放策略問題
8.5.2產(chǎn)品市場生命周期曲線
8.5.3產(chǎn)品投入計劃的線性半無限規(guī)劃模型
8.5.4新產(chǎn)品投入時間計劃及免疫遺傳算法
參考文獻
第9章業(yè)務過程重組的定量化方法
9.1業(yè)務過程重組的基本思想
9.2基于活動-組織流程圖的流程分析方法
9.2.1基于活動-組織流程圖的管理過程表達方法
9.2.2人機交互式的BPR方法
9.2.3鋼鐵企業(yè)銷售系統(tǒng)流程改造中的應用
9.3基于過程代數(shù)的業(yè)務過程定量分析
9.3.1用矩陣分析的方法描述并初步分析業(yè)務過程
9.3.2過程代數(shù)方法的提出
9.3.3用過程代數(shù)表示過程的方法——著色點法
9.3.4用過程代數(shù)分析過程
9.3.5過程評價指標
9.4基于過程代數(shù)的業(yè)務過程重組方法
9.4.1基于過程代數(shù)的BPR方法
9.4.2仿真實驗
參考文獻
結束語