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內(nèi)容簡介

　　極限編程（XP）是一種經(jīng)歷過實踐考驗的輕量級軟件開發(fā)方法學，本書是為對極限編程（XP）感興趣的軟件開發(fā)人員和技術經(jīng)理們編寫的。也許他們還不知道一旦采用XP后應該如何開始，或如何深入下去。本書的目標就是根據(jù)真實的經(jīng)驗，為他們提供一些有實際意義的建議。本書共分5個部分，第1部分——開始之前，介紹了XP的基礎知識。第2部分——完美的理念，包括第2章至第7章。這一部分包括了在開始采用XP時，我們面臨的來自精神及情緒方面的挑戰(zhàn)，并幫助我們克服這些障礙。第3部分——先做最重要的事，包括第8章至第18章。這一部分建議了要盡早關注哪些最重要的實踐，并幫助您在您所處的環(huán)境中做出一份采納這些實踐的計劃。第4部分——故事的其余部分，包括第19章至第27章。該部分在進一步引進其他實踐上為您提供建議。第5部分——未知領域，包括第28章至第33章。這一部分描述了作者們尚未探索到的XP領域中的其他部分，對他們的介紹使您認識到在XP的旅程當中，也許還會遇到一些具體的挑戰(zhàn)。本書語言輕松活潑，實用性與可讀性較強，適合于軟件開發(fā)人員、軟件項目管理人員、客戶以及任何與軟件開發(fā)有關的各界人士閱讀參考。本書可作為達到Kent在《解析極限編程——擁抱變化》一書中所勾畫出的目標的一本指導手冊。

作者簡介

　　奧爾，是RoleModel軟件公司的創(chuàng)始人兼總裁，該公司是世界上最先致力于XP的公司之一。他因?qū)ｉL于對象技術的實際應用而聞名業(yè)界，在幾乎十五年的時間里他都經(jīng)常出現(xiàn)在各種產(chǎn)業(yè)會議上發(fā)表演講并進行指導。他在多份雜志（包括美國計算機學會的“Communications”）上發(fā)表過文章，并是一位對“PatternLanguagesofProgramDesign”系列叢書頗具貢獻的作者。RoyMiller是RoleModel軟件公司的開發(fā)人員。他開發(fā)軟件和管理軟件項目的時間有七年多。他曾在IBM的“developerWorks”網(wǎng)站和其他地方發(fā)表過有關Java和XP的文章及論文，并在關于組織機構(gòu)如何能夠應用XP提高競爭優(yōu)勢的會議中發(fā)表過演講。

圖書目錄

第1部分  開始之前
第1章  XP的精華
1. 1  計劃游戲
1. 2  測  試
1. 3  結(jié)對編程
1. 4  重  構(gòu)
1. 5  筒單設計
1. 6  共同擁有代碼
1. 7  持續(xù)集成
1. 8  現(xiàn)場客戶
1. 9  小版本
1. 10  每周工作40小時
1. 11  編碼標準
1. 12  系統(tǒng)隱喻
1. 13  結(jié)合在一起的實踐活動
第2部分  完美的理念
第2章  開始的勇氣
2. 1  組織必須履行的責任
2. 2  您的作用
第3章  XP分紹
3. 1  讓朋友和您一起做
3. 2  發(fā)現(xiàn)目標
3. 3  集成最有效的工具
3. 4  沖  浪
3. 4. 1  孤獨的狼
3. 4. 2  單個對
3. 4. 3  小規(guī)模團隊
3. 4. 4  擁有領頭開發(fā)員的小團隊
3. 5  如果感覺笨拙并沒有關系
第4章  說服有抵觸搐緒的人
4. 1  抵制情緒的根源
4. 2  有說服力的結(jié)果
4. 3  不該做的事情
第5章  來自經(jīng)理的抵觸
5. 1  經(jīng)理的期望是取得成功
5. 2  XP是一個新鮮事物還不成熟
5. 3  3D過分簡單
5. 4  結(jié)對編程成本太高
5. 5  我可應付不了全職的現(xiàn)場客戶
5. 6  XP太不正式了
5. 7  謹防“X的局限”
第6章  來自開發(fā)人員的抵觸
6. 1  開發(fā)人員各不相同
6. 2  開發(fā)人員期望的是取得成功
6. 3  3D過分簡單
6. 4  我不喜歡結(jié)對編程
6. 5  XP希奇古怪
6. 6  XP沒有給我們足夠的信息
第7章  樹立正確的態(tài)度
7. 1  誠實與信任
7. 2  謙  遜
7. 3  甜蜜的自由
第3部分  先做最重要的事
第8章  最基本的東西
8. 1  起  步
8. 2  XP的基礎
8. 3  記住XP的價值
8. 3. 1  簡單地思考
8. 3. 2  盡早并經(jīng)常地得到反饋
8. 3. 3  溝通
8. 3. 4  勇敢
第9章  例外情況處理
9. 1  像處理代碼中的例外那樣處理xP例外
9. 2  奇數(shù)個開發(fā)人員
9. 3  客戶不編寫故事
9. 4  客戶不編寫驗收測試
9. 5  管理層規(guī)定的進度表不現(xiàn)實
9. 6  管理層不喜歡您的評估
9. 7  管理層不允許您結(jié)對編程
9. 8  如果發(fā)生例外
第10章  我們可以談談嗎
10. 1  結(jié)對編程
10. 2  站立例會
10. 3  計  劃
10. 4  氣氛和環(huán)境
10. 5  故事并未到此結(jié)束
第11章  角色和現(xiàn)實的計劃
11. 1  XP計劃有什么不同
1I. 2  如何掌握方向
11. 3  認清事實真相
11. 4  需求是一種對話, 而非文檔
11. 5  學習角色
11. 6  客  戶
11. 7  開發(fā)人員
11. 8  引進可行的工具
11. 9  在多個項目中角色是如何發(fā)揮作用的
11. 10  角色清晰之后
11. 11  極限小時
第12章  項目計劃
12. 1  繪制路線圖
12. 2  計劃游戲
12. 2. 1  客戶編寫故事
12. 2. 2  開發(fā)人員進行估算
12. 2. 3  將故事分解
12. 2. 4  返回到估算階段
12. 2. 5  確定迭代大小
12. 2. 6  將故事分類
12. 3  探索階段
第13章  迭代計劃
13. 1  什么是計劃
13. 2  迭代計劃游戲
13. 3  任務探討
13. 4  迭代計劃的驗證
13. 4. 1  一次做一項任務
13. 4. 2  裝滿您的袋子
13. 5  如何開始一項計劃
13. 6  估算的藝術
13. 7  速  度
13. 8  對迭代和計劃的補充描述
第14章  編寫測試用例并運行測試用例
14. 1  保持代碼的簡潔
14. 2  信  心
14. 3  將測試用例視為文檔
14. 4  如何先編寫測試用例
14. 5  測試什么
14. 6  如何開始先編寫測試用例
14, 7  測試的挑戰(zhàn)
14. 7. 1  測試用戶界面
14. 7. 2  在一個小的空間中做測試
14. 7. 3  測試web
14. 7. 4  測試需要運行速度足夠快
第15章  阻止持不同意見者
15. 1  代碼質(zhì)量
15. 2  速度的需要
15. 3  降低風險
15. 4  如何進行結(jié)對編程
15. 5  友好配對的空間
15：6  不要忽略小問題
15. 7  更高層次地談論結(jié)對編程
15. 8  總是不可避免地會遭到反對
15. 9  什么時候不需要結(jié)對編程
15. 10  非同尋常的配對
15. 11  個人空間
15. 12  如何開始結(jié)對編程
第16章  使代碼正確
16. 1  做好變化的準備
16. 2  使變化成為可能
16. 3  將所學知識運用到代碼中
16. 4  如何重構(gòu)
16. 5  何時重構(gòu)
16. 6  什么時候不需要重構(gòu)
16. 7  什么時候停止重構(gòu)
16. 8  如何開始重構(gòu)
16. 9  為什么人們不進行重構(gòu)
第17章  成功集成
17. 1  保持速度
17. 2  降低風險
17. 3  如何持續(xù)地做集成
17. 4  如何開始持續(xù)的集成
17. 5  使集成更容易的技術
第18章  始終停留在過程中
18. 1  為什么團隊會失去方向
18. 2  如何重新回到過程中
第4部分  故事的其余部分
第19章  簡單設計
19. 1  對簡單的定義
19. 2  人們?yōu)槭裁床槐３趾唵?nbsp;
19. 3  為什么要保持簡單
19. 4  如何開始進行簡單設計
19. 5  為什么不開始簡單設計
19. 6  必要的設計工具
第20章  這是每個人的工作
20. 1  共享代碼擁有權(quán)是什么意思
20. 2  從“我”到“我們”
20. 3  為什么使用共享代碼擁有權(quán)
20. 4  怎么開始實現(xiàn)共享代碼擁有權(quán)
20. 5  為什么還不開始使用共享代碼擁有權(quán)
第21章  客戶在哪
21. 1  為什么要有一個在現(xiàn)場的客戶
21. 2  在現(xiàn)場和需要的時候得到
21. 3  如何得到一個現(xiàn)場客戶
21. 4  為什么不開始與現(xiàn)場客戶合作
第22章  知道你什么時候撤完
22. 1  客戶的信心
22. 2  驗收測試作為文檔
22. 3  如何寫驗收測試
22. 4  自動化驗收測試
22. 5  測試什么
22. 6  如何開始寫驗收測試
22. 7  為什么不開始驗收測試
第23章  不要被代碼弄得心領意亂
23. 1  為什么要有編碼標準
23. 2  如何開始擁有編碼標準
23. 3  為什么不開始使用編碼標準
第24章  加班不是答案
24. 1  為什么人們過度工作
24. 2  開夜車有什么錯
24. 3  如何按照“正常的時間”開始工作
24. 4  為什么不開始一周工作40小時
第25章  畫出一千句話
25. 1  比喻的概念是從哪來的
25. 2  如何開始創(chuàng)造比喻
25. 3  為什么不開始用比喻
第26章  尋求指導
26. 1  為什么你一定需要一個教練
26. 2  如果我們沒有教練會怎樣
26. 3  新手教練
26. 4  如何指導
26. 5  最小限度的指導
26. 6  一個運動員／教練怎么樣
26. 7  為什么沒有教練而開始項目
第27章  保持記錄
27. 1  跟蹤什么
27. 2  如何跟蹤
27. 3  為什么不開始有一個跟蹤者
第5部分  未知領域
第28章  銷售XF
28. 1  消除異議
28. 2  如何銷售XP
28. 3  結(jié)  果
28. 4  證明它
28. 5  逐步發(fā)展跟蹤記錄
28. 6  關系營銷
第29章  XP和啟動公司
29. 1  目  標
29. 2  定  調(diào)
29. 3  企業(yè)家
29. 4  風險投資
29. 5  推銷給啟動公司
29. 6  主動性戰(zhàn)略：偽裝啟動公司
29. 7  與他們結(jié)合
第30章  擴展XP
30. 1  有真能擴展的過程嗎
30. 2  你需要擴展嗎
30. 3  為什么XP不能擴展
30. 4  什么時候擴展
30. 5  如何擴展
30. 6  逆向判斷
第31章  下一個和團隊成員在一起的理由
31. 1  技術的限制
31. 2  一個團隊能夠遠程協(xié)作嗎
31. 3  什么時候使用分布式XP
第32章  測量XP
32. 1  測量什么
32. 2  XP挑戰(zhàn)賽
32. 3  之前和之后研究
32. 4  得到數(shù)字會意味著什么
第33章  然后去哪