中國(guó)媒體大轉(zhuǎn)折：中國(guó)媒體的MBA案例

緒篇 大轉(zhuǎn)折孕育大機(jī)遇
上篇 求索
第一章 戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
一、同種介質(zhì)媒體之間的“眼球”爭(zhēng)奪大戰(zhàn)
二、各種介質(zhì)媒體之間的拼爭(zhēng)
第二章 整合時(shí)代
一、媒體間的合縱連橫
二、媒體集團(tuán)化建設(shè)
三、跨媒體擴(kuò)張
四、收購合并成就霸業(yè)
五、智性時(shí)代
第三章 智性時(shí)代
一、戰(zhàn)略決策決定生死存亡
二、理論先行才能跑得更快
第四章 創(chuàng)意時(shí)代
一、創(chuàng)意成就媒體
二、中國(guó)媒體十大經(jīng)典創(chuàng)意
第五章 品牌時(shí)代
一、品牌經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)代中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的必由之路
二、抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張
三、品牌經(jīng)營(yíng)也需要媒體運(yùn)用自身品牌的影響
第六章 個(gè)性化時(shí)代
一、個(gè)性化服務(wù)是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)成就媒體未來
三、最具特色的電視欄目
四、具有發(fā)展?jié)摿Φ陌祟愲娨暀谀?br />下篇 實(shí)戰(zhàn)
第七章 活動(dòng)——媒體新寵唱大戲
一、媒體辦活動(dòng)一舉多贏何樂而不為
二、2003年中國(guó)媒體上演扣人心弦的活動(dòng)
三、國(guó)內(nèi)各種活動(dòng)風(fēng)起云涌
四、國(guó)際巨頭將活動(dòng)引向中國(guó)
五、媒體活動(dòng)之忠告
第八章 文化類欄目——媒體讓知識(shí)長(zhǎng)袖揮舞
一、電視讀書欄目“一劍客”
二、鑒賞類節(jié)目“三套車”
三、湖南、上海、浙江、山東、陜西衛(wèi)視
四、民營(yíng)公司“鐘情”文化產(chǎn)業(yè)
五、文化類欄目忠告
第九章 整流器合模型設(shè)計(jì)
一、頻道各自為政造成管理成本加大
二、資源整合大勢(shì)所趨
三、統(tǒng)一管理集約經(jīng)營(yíng)
四、建立工業(yè)化生產(chǎn)鏈
五、構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 實(shí)戰(zhàn)操作樣本
一、“新青年十大新銳撞擊2002”推舉活動(dòng)
二、《新青年》特別節(jié)目
后記 奔跑的姿態(tài)離理想最近