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內(nèi)容簡介

　　中國第一本具有實戰(zhàn)操作價值的傳媒案例教科書，湖南衛(wèi)視制片人歐陽國忠揭開中國電視名牌欄目的神秘面紗，進入和了解中國媒體的最快通道，民營企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)的最佳讀本。該書信息密集、資料翔實，視角獨特，拓人視野，并且緊扣“傳媒大轉(zhuǎn)折”這一前沿主題，無疑為傳媒機構以及想進入或想了解傳媒的人提供了一個很好的展望平臺。本書以前瞻性的眼光分析和展望中國媒體未來趨勢，視野開闊，視角獨特、信息密集。作者結合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，深刻地記錄分析了近年中國媒體業(yè)改革發(fā)展軌跡及其波瀾壯闊的變化。歐陽國忠：1971年12月生。工商管理碩士。先后擔任湖南電視臺名牌欄目《流動記者站》制片人、湖南衛(wèi)視《新青年》及《千年論壇》招待制片人、湖南中視國際傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理，參與創(chuàng)辦大型電視？又糾改俊犢萍薊廢摺凡⑷巫苤破?、总编导?？中國的傳媒業(yè)正處在一個歷史發(fā)展的“拐點”上。未來三五年是我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化的三五年，我們所有的人都應該在這方面做好準備，尤其是傳媒中人。這本書注重從現(xiàn)實中提出問題，最后又回到實踐中提出解決問題的對策和方法，是一本具有實戰(zhàn)操作價值的傳媒案例“教科”書。

作者簡介

　　歐陽國忠：1971年12月生。工商管理碩士。先后擔任湖南電視臺名牌欄目《流動記者站》制片人、湖南衛(wèi)視《新青年》及《千年論壇》招待制片人、湖南中視國際傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理，參與創(chuàng)辦大型電視雜志欄目《科技環(huán)線》并任總制片人、總編導。

圖書目錄

緒篇大轉(zhuǎn)折孕育大機遇
上篇求索
第一章戰(zhàn)國時代
一、同種介質(zhì)媒體之間的“眼球”爭奪大戰(zhàn)
二、各種介質(zhì)媒體之間的拼爭
第二章整合時代
一、媒體間的合縱連橫
二、媒體集團化建設
三、跨媒體擴張
四、收購合并成就霸業(yè)
五、智性時代
第三章智性時代
一、戰(zhàn)略決策決定生死存亡
二、理論先行才能跑得更快
第四章創(chuàng)意時代
一、創(chuàng)意成就媒體
二、中國媒體十大經(jīng)典創(chuàng)意
第五章品牌時代
一、品牌經(jīng)營已成為當代中國傳媒產(chǎn)業(yè)的必由之路
二、抓住有利時機，實現(xiàn)品牌擴張
三、品牌經(jīng)營也需要媒體運用自身品牌的影響
第六章個性化時代
一、個性化服務是時代發(fā)展的必然結果
二、差異化競爭成就媒體未來
三、最具特色的電視欄目
四、具有發(fā)展?jié)摿Φ陌祟愲娨暀谀?br />下篇實戰(zhàn)
第七章活動——媒體新寵唱大戲
一、媒體辦活動一舉多贏何樂而不為
二、2003年中國媒體上演扣人心弦的活動
三、國內(nèi)各種活動風起云涌
四、國際巨頭將活動引向中國
五、媒體活動之忠告
第八章文化類欄目——媒體讓知識長袖揮舞
一、電視讀書欄目“一劍客”
二、鑒賞類節(jié)目“三套車”
三、湖南、上海、浙江、山東、陜西衛(wèi)視
四、民營公司“鐘情”文化產(chǎn)業(yè)
五、文化類欄目忠告
第九章整流器合模型設計
一、頻道各自為政造成管理成本加大
二、資源整合大勢所趨
三、統(tǒng)一管理集約經(jīng)營
四、建立工業(yè)化生產(chǎn)鏈
五、構建傳媒產(chǎn)業(yè)鏈
第十章實戰(zhàn)操作樣本
一、“新青年十大新銳撞擊2002”推舉活動
二、《新青年》特別節(jié)目
后記奔跑的姿態(tài)離理想最近