企業(yè)跨國經(jīng)營力

第一章  緒論：企業(yè)跨國經(jīng)營力  
    日本實業(yè)家御木本幸吉說：“我要讓用日本珍珠串成的項鏈掛在全世界婦女的脖子上。”
    哈佛大學經(jīng)濟學家李維特教授說：“采取全球化的企業(yè)，將從生產(chǎn)、分銷、營銷和管理的經(jīng)濟規(guī)模上獲益，并將此利益轉換成較低的世界價格，如此一來便可以一敵十，消除仍固守舊
世界游戲規(guī)則的競爭者。”
  第一節(jié)  世界經(jīng)濟一體化與跨國經(jīng)營
    一、現(xiàn)代經(jīng)濟沒有國界
    二、跨國公司在左右著世界經(jīng)濟的發(fā)展
    三、跨國經(jīng)營必須是跨文化經(jīng)營
    四、全球化是跨國經(jīng)營必由之路
  第二節(jié)  經(jīng)營全球化與區(qū)域差異性
    一、經(jīng)營全球化不能忽視區(qū)域性·差異
    二、營銷策略：“思考全球化，行動本土化”
    三、經(jīng)營全球化的優(yōu)勢與局限性
    四、馳名企業(yè)經(jīng)營全球化的經(jīng)驗
  第三節(jié)  經(jīng)營全球化發(fā)展模式與核心問題
    一、全球化經(jīng)營發(fā)展的兩個階段
    二、經(jīng)營全球化的理論模型
    三、經(jīng)營全球化的核心問題
    四、走中國式的經(jīng)營全球化之路
  案例：海爾集團跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與實踐
第二章  企業(yè)跨國經(jīng)營策劃力
    湯姆·彼得斯說：“創(chuàng)造性的思維為你提供了實現(xiàn)自我更多的機會。”
    美國通用公司總裁杰克·韋爾奇說：  “現(xiàn)在管理者犯的通病是——他們自己成為工作殺手!與之相對立的是，那些真正懂得開放管理、靈活管理的領導，必須要到他們的崗位上去，引
導企業(yè)的發(fā)展方向，掌握企業(yè)的命脈?！?br />  第一節(jié)  跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的外國環(huán)境分析
    一、分析評價跨國經(jīng)營的優(yōu)勢
    二、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的障礙分析
    三、跨國經(jīng)營競爭存在的一些獨特問題
  第二節(jié)  跨國經(jīng)營戰(zhàn)咯的內(nèi)部條件分析
    一、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的質(zhì)量要素
    二、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的技術要素
    三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的人才要素
  第三節(jié)  跨國經(jīng)營進入模式的選擇
    一、影響進入模式選擇的因素
    二、進入模式的區(qū)域環(huán)境決策
    三、基本經(jīng)營競爭策略的選擇
案例：廣告業(yè)奇才薩奇的思維策劃模式
第三章  企業(yè)跨國經(jīng)營適應力
第四章  企業(yè)跨國經(jīng)營變革力
第五章  企業(yè)跨國經(jīng)或協(xié)作力
第六章  企業(yè)行業(yè)領先力
第七章  企業(yè)跨國優(yōu)勢創(chuàng)造力
第八章  企業(yè)跨國區(qū)位割據(jù)力
參考文獻
后  記