財(cái)務(wù)總監(jiān)工作手冊(cè)

　　“財(cái)務(wù)管理能夠這么簡(jiǎn)單，第一步，第二步，第三步……照著做就行了？！” “這么簡(jiǎn)單，我怎么沒(méi)想到寫(xiě)一本呢？！” “看了這本書(shū)，好像我多年來(lái)的財(cái)務(wù)管理都白學(xué)了！” 你的驚訝，我一點(diǎn)都不意外。因?yàn)檫@本書(shū)的確有很多讓你驚訝的地方。 這本書(shū)編寫(xiě)歷時(shí)近六年。我本人是一名中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師， 同時(shí)是注冊(cè)咨詢(xún)師、招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、省企業(yè)文化研究會(huì)理事、策劃專(zhuān)家，我長(zhǎng)期從事社會(huì)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、企業(yè)形象策劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，并取得了十分顯著的成果。 不懂財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)是最沒(méi)有出息的會(huì)計(jì)，不懂財(cái)務(wù)的老板是最容易吃虧的老板。我編寫(xiě)本書(shū)， 目的就是讓一名普通會(huì)計(jì)能夠在很短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓所有不懂財(cái)務(wù)的老板在很短時(shí)間內(nèi)懂得財(cái)務(wù)管理。所以，我沒(méi)有把這本書(shū)編得像其他財(cái)務(wù)書(shū)籍那樣深?yuàn)W。 本書(shū)和任何一本財(cái)務(wù)管理教科書(shū)都不一樣。本書(shū)“輕理論，重實(shí)踐，化艱難為簡(jiǎn)易”，你無(wú)需懂得高深的財(cái)會(huì)知識(shí)，都可以學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樗鼘?fù)雜的財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化、條理化、程序化，每一個(gè)有一定財(cái)務(wù)知識(shí)和工作魄力的會(huì)計(jì)，照著本書(shū)的要求去做，都可以出色地完成公司的財(cái)務(wù)管理工作；每一個(gè)老板照著該書(shū)去考核，都可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，可以看出本單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。表格化、條理化、程序化編寫(xiě)模式，一部讓財(cái)務(wù)管理徹底通俗化指南性書(shū)籍。 本書(shū)作者是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，同時(shí)是注冊(cè)咨詢(xún)師、招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)管理、審計(jì)工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此，本書(shū)與其它同類(lèi)書(shū)籍有很大的區(qū)別，“輕理論、重實(shí)踐，化艱難為淺易”，博采眾家之長(zhǎng)，各類(lèi)表格全面，條理化程序化，可操作性強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者和企業(yè)主來(lái)說(shuō)，本書(shū)將有很大的實(shí)際幫助作用。目錄：序言：這本書(shū)讓你驚訝不已 第一章 把自己放在一個(gè)具體的企業(yè)里 1．1 你不是在讀書(shū) 1．2 把自己放在一個(gè)具體的企業(yè)里 第二章 財(cái)務(wù)管理需要具備哪些基礎(chǔ) 2．1 組織基礎(chǔ) 2．2 制度基礎(chǔ) 2．3 技術(shù)基礎(chǔ) 第三章 如何做好資金籌集管理 3．1 是誰(shuí)的責(zé)任 3．2 如何做好籌資管理 3．3 如何做好籌資管理考核 第四章 如何做好資金使用管理 4．1 是誰(shuí)的責(zé)任 4．2 如何做好資金使用管理 4．3 如何做好貨幣資金內(nèi)部控制和核算 4．4 如何做好貨幣資金使用管理考核 第五章 如何做好存貨管理 5．1 是誰(shuí)的責(zé)任 5．2 如何做好存貨管理 5．3 如何做好存貨管理考核 第六章 如何做好固定資產(chǎn)管理6.1 是誰(shuí)的責(zé)任6.2 如何做好固定資產(chǎn)管理6.3 如何做好固定資 管理考核第七章 如何做好無(wú)形資產(chǎn)管理 7.1 是誰(shuí)的責(zé)任7.2 如何做好無(wú)形資產(chǎn)管理7.3 如何做好無(wú)形資產(chǎn)管理考核第八章 如何做好成本管理 8.1 是誰(shuí)的責(zé)任8.2 如何做好成本控制管理8.3 如何做好成本管理考核第九章 如何做好期間費(fèi)用管理 9.1 是誰(shuí)的責(zé)任9.2 如何做好期間費(fèi)用管理9.3 如何做好期間費(fèi)用管理考核第十章 如何做好銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理 10.1 是誰(shuí)的責(zé)任10.2 如何做好銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理10.3 如何做好銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理考核第十一章 如何做好投資管理11.1 是誰(shuí)的責(zé)任11.2 如何做好投資管理11.3 如何做好投資管理第十二章 如何做好效益規(guī)劃管理 12.1 是誰(shuí)的責(zé)任12.2 如何做好效益規(guī)劃管理12.3 如何做好效益規(guī)劃管理考核第十三章 如何做好財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析管理13.1 是誰(shuí)的責(zé)任13.2 如何編制財(cái)務(wù)報(bào)告13.3 如何做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析13.4 如何做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析管理考核第十四章 如何做好審計(jì)監(jiān)察工作14.1 是誰(shuí)的責(zé)任14.2 如何做好審計(jì)監(jiān)察工作14.3 如何做好審計(jì)監(jiān)察管理考核

暫缺《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介