IE方法實(shí)戰(zhàn)精解

　　IE方法秉持的是另一種思維方式，是細(xì)致精微的科學(xué)。它講究深入現(xiàn)場，獲取原始數(shù)據(jù)，詳細(xì)解析事件的細(xì)節(jié)，以認(rèn)識問題的本來面目。并且針對不同的問題，建立起有序解決問題的方法體系。它是科學(xué)管理的標(biāo)志性產(chǎn)物，是解決問題，提升效率的利器。如果您能在企業(yè)內(nèi)部廣泛推行IE方法，讓每個(gè)干部熟練掌握IE方法的話，它可以幫您：·改變企業(yè)文化，強(qiáng)化理性管理；·建立起效率的評價(jià)體系，偵測效率的變化情況；·規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃安排；·準(zhǔn)確預(yù)測成本；·解決實(shí)際問題，提升生產(chǎn)效率；·改善品質(zhì)，減少安全事故。套用一句廣告語，“聽我的，學(xué)IE，沒錯(cuò)的！”目錄：第一篇IE概述第一章IE概述一、IE的開始二、泰勒和吉爾布雷斯的研究三、基礎(chǔ)IE的組成第二篇?jiǎng)幼鞣治龅诙聞?dòng)作分析簡介一、動(dòng)作分析的目的二、動(dòng)作分析改善的次序第三章沙布利克分析與作業(yè)改善一、何謂沙布利克分析二、沙布利克分析的基本概念三、沙布利克分析與動(dòng)作改善第四章動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二、動(dòng)作效率三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟第五章動(dòng)作分析改善實(shí)例一、作業(yè)背景二、現(xiàn)狀分析三、問題重點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)四、改善案的制成五、改善案的實(shí)施第三篇工程分析第六章工程分析概述一、何謂工程分析二、工程分析的目的三、工程分析的種類四、工程分析的記號五、工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)第七章制品工程分析一、制品工程分類二、制品工程分析的著眼點(diǎn)三、制品工程分析的具體做法四、制品工程分析的實(shí)例……第八章作業(yè)者工程分析第九章聯(lián)合工程分析第十章事務(wù)工程分析第四篇時(shí)間分析第十一章時(shí)間分析概述第十二章標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析第十三章工作采樣法第十四章稼動(dòng)分析第五篇搬運(yùn)布置第十五章搬運(yùn)分析與搬運(yùn)改善第十六章搬運(yùn)分析第十七章工廠布置第十八章搬運(yùn)布置的改善事例

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