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企業(yè)績效整合：將績效考核有效運(yùn)用于企業(yè)管理的解決方案

企業(yè)績效整合：將績效考核有效運(yùn)用于企業(yè)管理的解決方案

定　價(jià)：￥20.00

作　者： 朱瑜編著
出版社： 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)： 規(guī)范化人力資源實(shí)操書系
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787806773253 出版時(shí)間： 2002-01-01 包裝： 平裝
開本： 21cm 頁數(shù)： 296 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書包括三部分內(nèi)容：績效考核，介紹了績效考核的方法；績效管理領(lǐng)域，介紹了四大績效測評體系；各優(yōu)秀企業(yè)的績效管理與績效考核的使用范例。

作者簡介

　　朱瑜，1968年4月生，金牛座，香港國際商學(xué)院EMBA。歷任華帝股份人力資源部經(jīng)理，嘉頓餅干人事部經(jīng)理，LITEON，GROUP，HR&ADM，SELECION，HEAD。著有《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作》，《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》，《優(yōu)秀企業(yè)行政總務(wù)管理實(shí)務(wù)》。

圖書目錄

第一部分 績效考核（個(gè)人績效）
序
第一章 績效考核概論
第二章 績效考核基礎(chǔ)
第三章 績效考核程序
第二部分 績效管理（團(tuán)隊(duì)績效）
第四章 306度績效體系
第五章 平衡記分卡體系（BSC）
第六章 目標(biāo)管理體系（MBO）
第七章 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
第八章 績效面談與員工輔導(dǎo)
第三部分 績效實(shí)用范例
范例1 OO公司月績效獎金考核管理辦法
范例2 OO公司員工績效考核辦法
范例3 MBO績效考核管理辦法
范例4 BSC&KPI績效考核管理辦法
范例5 MBO&KPI績效考核管理辦法

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