中小企業(yè)管理提升

1 21世紀是中小企業(yè)騰飛的時代
1．1 莫以業(yè)小而不為
1．1．1 小的也是好的
1．1．2 小有所長
1．2 好的開始是成功的一半
1．2．1 將興趣與市場緊密結(jié)合
1．2．2 做熟不做生
1．2．3 選好經(jīng)營地址
1．3 中小企業(yè)發(fā)展中的致命傷
1．3．1 家長式管理，問題嚴重
1．3．2 憑經(jīng)驗辦事，屢見不鮮
1．3．3 無視實際，盲目貪大
1．3．4 人才不足，勞動力素質(zhì)低下
1．3．5 資金短缺，籌資能力較差
1．4 中小企業(yè)制勝方略
1．4．1 人無遠慮，必有近憂
1．4．2 循序漸進，防止貪大、貪全、貪高的陷阱
1．4．3 打破家族式管理模式
1．4．4 保持旺盛的創(chuàng)新精神和能力
1．4．5 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，特色是產(chǎn)品的靈魂
1．4．6 合作求發(fā)展
1．4．7 以退為進求發(fā)展
1．4．8 留下火種，東山再起
1．5 緊跟時代潮流，大膽創(chuàng)新
1．5．1 想別人未想，及別人未及
1．5．2 倒行逆施，反其道而行
1．5．3 變廢為寶，化腐朽為神奇
1．5．4 服務(wù)創(chuàng)新，神奇有加
1．5．5 跨越傳統(tǒng)，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進
1．6 巧借“東風(fēng)”求發(fā)展
1．6．1 加強溝通，獲取幫助
1．6．2 善用政策求巧勁
1．6．3 用好服務(wù)于中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系
1．6．4 用好法律武器，保護自身利益
2 提升體質(zhì)，保證中小企業(yè)高效運轉(zhuǎn)
2．1 無法回避的組織原則
2．1．1 讓機構(gòu)與目標相適應(yīng)
2．1．2 讓你的命令能快速傳到執(zhí)行者
2．1．3 讓下屬的數(shù)量在管理能力范圍內(nèi)
2．1．4 讓每個人只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)
2．1．5 別讓下屬有職無權(quán)或有權(quán)無責(zé)
2．1．6 讓所有人都忙起來
2．1．7 讓你的企業(yè)成為“變形金剛”
2．2 編好組織這張“網(wǎng)”
2．2．1 簡單方便的自行車——直線制
2．2．2 效率與風(fēng)險共存的摩托車——職能制
2．2．3 性能全面的吉普車——直線職能制
2．2．4 實現(xiàn)特殊任務(wù)的叉車——矩陣組織
2．2．5 高速公路的主導(dǎo)：小轎車——企業(yè)集團(股份制)
2．3 織“網(wǎng)”莫忘“綱”
2．3．1 家長制領(lǐng)導(dǎo)——創(chuàng)業(yè)期的主要領(lǐng)導(dǎo)方式
2．3．2 經(jīng)理式的領(lǐng)導(dǎo)——中小企業(yè)的主流體制
2．3．3 專家集團式的領(lǐng)導(dǎo)——中小企業(yè)的發(fā)展趨勢
2．4 提升組織能力，成就百年企業(yè)
2．4．1 塑造健康的組織
2．4．2 培養(yǎng)組織的再生能力——百年企業(yè)的秘密
2．5 提高決策質(zhì)量并非難事
2．5．1 做自己該做的決策
2．5．2 設(shè)立科學(xué)決策程序
2．5．3 讓大家參與決策
2．6 打造組織管理平臺有絕招
2．6．1 制度內(nèi)容就這幾項
2．6．2 建立制度有辦法
2．6．3 制度執(zhí)行是關(guān)鍵
2．7 加強修煉，唱好主角
2．7．1 中小企業(yè)管理者應(yīng)具有的素質(zhì)
2．7．2 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的整合
——全面修煉自己的人生境界
2．8 組建精干的領(lǐng)導(dǎo)班子
2．8．1 領(lǐng)導(dǎo)班子“專家化”
2．8．2 最優(yōu)的“菱形”年齡結(jié)構(gòu)
2．8．3 領(lǐng)導(dǎo)班子成員智能互補
2．8．4 知識搭配成“T”型
2．8．5 氣質(zhì)互補最和諧
2．9 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，步入成功殿堂
2．9．1 學(xué)會授權(quán)是成功的起點
2．9．2 讓團隊精神在企業(yè)中發(fā)揮作用
2．9．3 溝通——必不可少的技巧
2．9．4 避開管理下屬的誤區(qū)
3 廣開思路，造就小強能勝大弱的范例
4 精益生產(chǎn)，鑄造中小企業(yè)命運的基石
5 找準位置，走好營菹管理之路
6 費盡心思，打贏人力資源爭奪戰(zhàn)
7 精打細算，走好財務(wù)管理這步棋
8 成就大業(yè)，從搞好每個項目開始
9 塑造形象，鎖定消費者的“眼球”
10 締造輝煌，搭建中小企業(yè)信息高速路
參考文獻