有效管理的四大要素：選聘 指導(dǎo) 評估 獎(jiǎng)勵(lì)

主編前言
前言
第一篇  選聘
 第一章  定義工作內(nèi)容
  界定工作職責(zé)
  實(shí)施崗位審核
   方框：替換一名員工
  擬訂崗位說明書
   方框：組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造力：一個(gè)題外話
  確定薪金范圍
 第二章  尋找合適的候選人
  誰是侯選人？
    理想候選人的“輪廓圖”
  候選人在哪里？
    內(nèi)部候選人和個(gè)部候選人的比較
    方框：重新安排住宿問題
    在職人員和失業(yè)人員的比較
  如何能夠聯(lián)系列候選人并讓他們對崗位感興趣？
    “私下接觸”程序
    報(bào)紙廣告
    人才搜索/聘用公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)
    互聯(lián)網(wǎng)廣告和簡歷搜索服務(wù)機(jī)構(gòu)
    人才流動(dòng)專業(yè)協(xié)會(huì)和出版物
    畢業(yè)生協(xié)會(huì)和學(xué)校公告板
    廣播和有線電視廣告
    人際網(wǎng)絡(luò)
    再就業(yè)機(jī)構(gòu)
    臨時(shí)工代理機(jī)構(gòu)
  多少候選人是足夠的？
 第三章  填補(bǔ)空缺崗位
  使用簡歷預(yù)選候選人
  通過電話“面試”侯選人
  面對面地面試候選人
    方框：評價(jià)與工作有關(guān)的態(tài)度和驅(qū)動(dòng)動(dòng)力
    用目標(biāo)和提綱使你的面試結(jié)構(gòu)化
    堅(jiān)持使用面試提綱
    跨越“陌生人”階段
    機(jī)智地使用你的時(shí)間
    ……
  審查證明材料
  發(fā)出要約
  如果他們不在那里時(shí)該怎么辦？
第二篇  指導(dǎo)
第三篇  評估
第四篇  獎(jiǎng)勵(lì)
后記  努力向前，勇于管理！