現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
　第二節(jié) 我國企業(yè)人事管理及人事制度改革
第二章 組織機構(gòu)設置
第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)設置的原則
　第二節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)的形式
第三章 崗位研究（一）——崗位分析
第一節(jié) 崗位研究的歷史由來
　第二節(jié) 崗位分析的步驟和方法
第四章 崗位研究（二）——崗位分類
第一節(jié) 崗位分類的步驟和方法
　第二節(jié) 崗位分類的功能和意義
第五章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的功能
　第二節(jié) 人力需求預測
　第三節(jié) 人力供給預測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第六章 員工招募與選任
第一節(jié) 員工招募
　第二節(jié) 員工甄選
　第三節(jié) 勞動合同制和干部聘任制
第七章 現(xiàn)代人員素質(zhì)測評技術(shù)
第一節(jié) 現(xiàn)代人員素質(zhì)測評技術(shù)的先進性
　第二節(jié) 心理測驗
　第三節(jié) 面試
第四節(jié) 評價中心
第八章 員工指導和培訓
第一節(jié) 新員工指導
　第二節(jié) 員工培訓的必要性
　第三節(jié) 員工培訓的步驟
第四節(jié) 潛能開發(fā)和情商開發(fā)
第九章 員工激勵
……
第十章 員工考核
第十一章 工資管理
第十二章 共事人關(guān)系的協(xié)調(diào)
主要參考書目