人力資源管理（第三版 MBA）

第1章 人力資源管理概述
1.1 人力資源概論
1.1.1 人力資源的基本概念
1.1.2 人力資源的特征
1.1.3 人口資源、人力資源與人才資源
1.2 人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
1.3 人力資源管理
1.3.1 現(xiàn)代管理的中心任務(wù)是對(duì)人的管理
1.3.2 人力資源管理的意義和功能
1.3.3 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的演進(jìn)歷程
1.4 現(xiàn)代人力資源管理的基本價(jià)值觀
1.4.1 管理人性觀的演進(jìn)及其基本規(guī)律
1.4.2 人與組織的關(guān)系
1.4.3 人本主義管理的復(fù)興
1.4.4 現(xiàn)代企業(yè)的終極追求
案例1-1 從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理
案例1-2 福臨汽車配件股份有限公司
第2章 人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵
2.1.1 人力資源規(guī)劃的概念
2.1.2 人力資源規(guī)劃的作用
2.1.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
2.2 人力資源規(guī)劃的基本程序
2.3 人力資源需求預(yù)測(cè)
2.3.1 人力資源需求調(diào)查
2.3.2 人力資源需求預(yù)測(cè)方法
2.4 人力資源供給預(yù)測(cè)
2.4.1 組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
2.4.2 組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)
2.5 人力資源規(guī)劃的編制
2.6 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用與控制
2.6.1 人力資源信息系統(tǒng)
2.6.2 人力資源供應(yīng)控制
案例2-1 綠色化工公司人力資源計(jì)劃
案例2-2 誰的人力運(yùn)用比較合理
第3章 工作分析
3.1 工作分析的基本概念與術(shù)語
3.1.1 工作分析的基本概念
3.1.2 工作分析的基本術(shù)語
3.2 工作分析的內(nèi)容與作用
3.2.1 工作分析的內(nèi)容
3.2.2 工作分析的作用
3.3 工作分析的過程
3.4 工作分析的方法
練習(xí)3-1 編寫職務(wù)描述書
案例3-1 再造企業(yè)崗位開發(fā)人力資源
第4章 人力資源吸收——員工招聘
4.1 員工招聘
4.1.1 員工招聘的意義
4.1.2 員工招聘的內(nèi)容與程序
4.1.3 員工招聘過程中職責(zé)的劃分
4.2 人員招募
4.2.1 招募的基本內(nèi)容與程序
4.2.2 招募的來源與方法
4.3 人員測(cè)評(píng)與選拔
4.3.1 人員選拔的意義
4.3.2 人員選拔的過程
4.3.3 人員面試
4.3.4 人員測(cè)評(píng)
4.3.5 人員甄選
4.4 人員錄用
4.4.1 人員錄用的過程
4.4.2 人員錄用的原則
4.5 招聘評(píng)估
4.5.1 招聘評(píng)估的作用
4.5.2 招聘結(jié)果的成效評(píng)估
4.5.3 招聘方法的成效評(píng)估
案例4-1 遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司
案例4-2 寶潔公司的校園招聘
第5章 績(jī)效考核
5.1 績(jī)效考核概述
5.1.1 績(jī)效的意義與性質(zhì)
5.1.2 績(jī)效考核的一般程序
5.1.3 績(jī)效考核的目的
5.1.4 人力資源管理部門對(duì)考績(jī)的責(zé)任
5.1.5 健全有效的考績(jī)制度的要求
5.1.6 績(jī)效考核與績(jī)效管理
5.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的概念
5.2.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的分類
5.3 績(jī)效考核方法
5.3.1 績(jī)效考核方法的基本類型及特點(diǎn)
5.3.2 績(jī)效考核技術(shù)的分類
5.3.3 常用的績(jī)效考核技術(shù)
5.4 績(jī)效考核實(shí)施
5.4.1 績(jī)效考核的執(zhí)行者
5.4.2 績(jī)效考核的周期
5.4.3 績(jī)效考核的信度和效度
5.4.4 績(jī)效考核面談
5.4.5 績(jī)效考核中常見的心理弊病
5.4.6 員工績(jī)效的改善
5.5 績(jī)效考核的新進(jìn)展
5.5.1 360度績(jī)效考核
5.5.2 目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5.5.3 平衡記分卡
案例5-1 摩托羅拉的績(jī)效管理
案例5-2 人力資源部的苦惱
第6章 薪酬制度的設(shè)計(jì)
6.1 薪酬概述
6.1.1 薪酬的概念與構(gòu)成
6.1.2 對(duì)健全合理的薪酬制度的要求
6.2 薪酬分配的公平性及激勵(lì)功能
6.2.1 薪酬分配的公平性
6.2.2 公平薪酬制度的激勵(lì)功能
6.3 薪酬管理決策及影響因素
6.3.1 薪酬管理決策
6.3.2 影響薪酬制度制定的主要因素
6.4 企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
6.4.1 工資制度合理設(shè)置的基本過程
6.4.2 職務(wù)評(píng)價(jià)方法
6.4.3 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.4 工資分級(jí)方法
6.4.5 工資的調(diào)整
6.5 確定管理人員工資的方法
6.5.1 市場(chǎng)定值法
6.5.2 海氏系統(tǒng)法
6.6 獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置
6.6.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度概述
6.6.2 主要獎(jiǎng)勵(lì)制度的類型及其特點(diǎn)
6.6.3 獎(jiǎng)金的支付方式
6.7 員工福利制度
案例6-1 分清驢子與騾子的差別
案例6-2 資金分配風(fēng)波
第7章 企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展
7.1 企業(yè)員工培訓(xùn)概述
7.1.1 企業(yè)員工培訓(xùn)的目的
7.1.2 培訓(xùn)中的兩種學(xué)習(xí)方式
7.1.3 三維學(xué)習(xí)立方體
7.1.4 企業(yè)員工培訓(xùn)的方法
7.2 企業(yè)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型
7.3 培訓(xùn)評(píng)估
7.3.1 培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容
7.3.2 培訓(xùn)評(píng)估的流程
7.4 新員工的導(dǎo)向活動(dòng)
7.4.1 新員工導(dǎo)向活動(dòng)的必要性與作用
7.4.2 新員工導(dǎo)向活動(dòng)的組織與內(nèi)容
7.5 員工的職業(yè)發(fā)展
7.5.1 員工的職業(yè)發(fā)展概述
7.5.2 影響職業(yè)發(fā)展道路的個(gè)人特點(diǎn)
7.5.3 員工職業(yè)發(fā)展的管理
案例7-1 快而好快餐公司
案例7-2 美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
練習(xí)7-1 解決問題風(fēng)格的自我診斷
第8章 跨文化人力資源管理
8.1 文化概述
8.1.1 文化的一般概念
8.1.2 文化的特性及其對(duì)人的行為的影響
8.1.3 文化的分類與比較維度
8.2 跨文化管理比較研究的探索
8.2.1 威廉·大內(nèi)的美日管理比較研究
8.2.2 上海對(duì)跨文化亞文化比較研究所做的一次有意義的初步探索
8.3 中國(guó)文化的特點(diǎn)及其對(duì)管理模式的影響
8.3.1 中國(guó)文化的影響因素及其根源
8.3.2 中國(guó)文化在思維方式上的特點(diǎn)
8.3.3 中國(guó)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
8.3.4 7P模型——海外人士與中國(guó)企業(yè)交往中的影響因素
案例8-1 一名中遠(yuǎn)經(jīng)理的外派故事
案例8-2 比格啤酒公司的上海分公司
練習(xí)8-1 工作與生活價(jià)值觀調(diào)查
第9章 人力資源戰(zhàn)略
9.1 人力資源戰(zhàn)略的重要性
9.1.1 外部環(huán)境的變化
9.1.2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的變化
9.1.3 對(duì)人力資源開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義
9.2 人力資源戰(zhàn)略的制定程序與方法
9.2.1 人力資源戰(zhàn)略制定的程序
9.2.2 人力資源戰(zhàn)略制定的方法
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
9.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.3.3 人力資源戰(zhàn)略分析
9.3.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
9.4 人力資源戰(zhàn)略與員工期望
9.4.1 員工期望的滿足
9.4.2 員工期望的建立
案例9-1 臺(tái)灣裕安集團(tuán)
第10章 人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用
10.1 勞動(dòng)關(guān)系
10.1.1 勞動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容
10.1.2 我國(guó)現(xiàn)階段勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)和趨勢(shì)
10.1.3 改善勞動(dòng)關(guān)系的重要意義
10.1.4 處理勞動(dòng)關(guān)系的原則
10.1.5 改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑
10.2 勞動(dòng)管理
10.2.1 概述
10.2.2 職工的招聘與解聘
10.2.3 勞動(dòng)合同及其管理
10.2.4 工作時(shí)間
10.2.5 勞動(dòng)保護(hù)
10.2.6 勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲
10.2.7 勞動(dòng)報(bào)酬
10.3 社會(huì)保險(xiǎn)
10.3.1 社會(huì)保險(xiǎn)概述
10.3.2 養(yǎng)老保險(xiǎn)
10.3.3 醫(yī)療保險(xiǎn)
10.3.4 工傷保險(xiǎn)
10.3.5 失業(yè)保險(xiǎn)
10.3.6 生育保險(xiǎn)
10.4 民主管理
10.4.1 民主管理的基本概念與形式
10.4.2 職工代表大會(huì)
10.4.3 工會(huì)制度
10.5 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
10.5.1 勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
10.5.2 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解
10.5.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
10.5.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議審理
10.5.5 勞動(dòng)監(jiān)督檢查
10.5.6 結(jié)語
案例10-1 鄭英該不該被辭退
案例10-2 法律要為勞動(dòng)者撐腰
參考文獻(xiàn)