世界上最有生命力的管理—?jiǎng)?chuàng)新

　　發(fā)展變化是事物的普遍規(guī)律，停止了，事物便會(huì)失去生命力。人類社會(huì)要不斷前進(jìn)就要不斷推陳出新，打破舊傳統(tǒng)建立新秩序，即持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是管理永恒的主題，是最有生命力的管理。本文從管理創(chuàng)新基本概念的闡述、知識(shí)經(jīng)濟(jì)同管理創(chuàng)新的關(guān)系、管理創(chuàng)新的模式與管理方法模式的創(chuàng)新、流程再造與公司重構(gòu)等各種管理創(chuàng)新技術(shù)方法、管理創(chuàng)新與信息咨詢的關(guān)系、管理決策的科學(xué)創(chuàng)新、管理環(huán)境的營造、學(xué)習(xí)型組織的建立、管理團(tuán)隊(duì)的建立與管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及專家智囊團(tuán)作用的發(fā)揮等多方面，對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)地論述。本書可作為MBA教育的參考書，也可供各類管理人員、管理研究者及大專院校師生參考。目錄：第一章創(chuàng)新是最有生命力的管理是管理永恒的主題一、創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力二、創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路三、后來者居上唯有創(chuàng)新與“吃夜草得歪財(cái)”新解四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚創(chuàng)新五、創(chuàng)新是最有生命力的管理是管理永恒的主題第二章管理創(chuàng)新的概念一、管理創(chuàng)新的定義二、管理創(chuàng)新的特性三、管理創(chuàng)新的要素四、管理創(chuàng)新過程五、管理創(chuàng)新的基本規(guī)律與原理原則第三章管理創(chuàng)新模式一、管理創(chuàng)新的思維模式二、觀念創(chuàng)新三、管理制度機(jī)制創(chuàng)新四、市場營銷創(chuàng)新五、形象創(chuàng)新六、文化創(chuàng)新七、戰(zhàn)略策略創(chuàng)新第四章管理方法模式的創(chuàng)新：、管理模式方法的創(chuàng)新帶動(dòng)了企業(yè)組織的發(fā)展二、專業(yè)化管理模式三、適應(yīng)性的柔性管理模式四、信息知識(shí)管理模式五、創(chuàng)新管理模式六、文化管理模式，七、長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略策略管理模式第五章流程再造與公司重構(gòu)：、再造重構(gòu)的概念與基本原則二、流程再造的實(shí)際流程三、流程再造的技術(shù)方法四、流程再造運(yùn)作的核心任務(wù)五、流程再造風(fēng)險(xiǎn)的防范六、流程再造運(yùn)作的輔助工程七、流程再造的運(yùn)用與深化八、再造運(yùn)作的組織管理第六章管理創(chuàng)新的技術(shù)方法一、硅谷的創(chuàng)新模式方法二、創(chuàng)新的思想方法三、追尋把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)四、創(chuàng)新的激勵(lì)方法五、創(chuàng)新的技術(shù)方法六、計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新第七章管理創(chuàng)新必須依靠信息咨詢一、管理變革創(chuàng)新離不開信息咨詢二、管理效益靠信息化提高三、管理深化更要有咨詢服務(wù)四、信息服務(wù)與咨詢服務(wù)比較分析五、系統(tǒng)集成是信息咨詢服務(wù)的方向六、管理信息咨詢與信息集成中介社會(huì)化專業(yè)服務(wù)七、系統(tǒng)集成要求更新觀念深化改革八、發(fā)展我國信息咨詢業(yè)刻不容緩九、加強(qiáng)管理信息咨詢業(yè)的措施第八章管理決策的科學(xué)創(chuàng)新一、認(rèn)識(shí)科學(xué)管理決策二、科學(xué)決策必須先有明確的目標(biāo)三、科學(xué)決策的原則觀念四、科學(xué)程序保證科學(xué)決策五、決策要有科學(xué)的思維框架六、理性決策思維模式七、創(chuàng)新決策思維模式八、科學(xué)決策要有信息的基礎(chǔ)保證九、科學(xué)決策先要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)十、選好方案是正確決策的關(guān)鍵十一、決策回饋調(diào)控與追蹤決策十二、從決策結(jié)果后評(píng)估中學(xué)習(xí)十三、應(yīng)用計(jì)算機(jī)促進(jìn)決策科學(xué)化十四、提高決策者素質(zhì)是決策科學(xué)化的根本十五、發(fā)揮專家智囊的作用第九章營造創(chuàng)新環(huán)境培養(yǎng)創(chuàng)新人才一、管理創(chuàng)新組織二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)三、營造創(chuàng)新環(huán)境四、培養(yǎng)人的創(chuàng)新能力五、培養(yǎng)發(fā)揮創(chuàng)造力的方法手段第十章建立學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)、智障與學(xué)習(xí)型組織二、建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技術(shù)三、用五項(xiàng)修煉建立學(xué)習(xí)型組織第十一章知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚專家智囊團(tuán)一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚專家智囊閉三、造就大批專家智囊團(tuán)四、加強(qiáng)管理發(fā)揮專家智囊團(tuán)的作用參考文獻(xiàn)后記

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