企業(yè)戰(zhàn)略管理：原理、實例、分析

篇　導論
　章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
　 節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
　 　一、戰(zhàn)略的定義
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
　　三、戰(zhàn)略管理的特點及作用
　　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　 一、戰(zhàn)略形成層次的原因
　 二、戰(zhàn)略管理層次的內容
　　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
　 　一、戰(zhàn)略分析階段
　　 二、企業(yè)戰(zhàn)略制定階段
　　 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施階段
　　 四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理學派的演變
第二篇　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第二章　企業(yè)環(huán)境研究的基本原理
　　節(jié)　企業(yè)環(huán)境概述
　　 一、企業(yè)環(huán)境的概念
　　二、企業(yè)環(huán)境因素的相互關系
　　三、企業(yè)環(huán)境分析的目的
　　第二節(jié)　企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
　　一、企業(yè)環(huán)境信息來源的種類
　 二、企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
　第三章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　　節(jié)　宏觀環(huán)境分析
　 一、企業(yè)外部環(huán)境的特點
　 二、企業(yè)總體環(huán)境
　　第二節(jié)　行業(yè)分析
　 一、行業(yè)競爭結構的分析
　二、行業(yè)生命周期發(fā)展不同階段的分析
　三、影響行業(yè)發(fā)展的因素分析
　第四章　企業(yè)內部環(huán)境分析
　　節(jié)　企業(yè)內部環(huán)境分析的意義及注意事項
　 一、企業(yè)內部環(huán)境分析的意義
　 二、企業(yè)內部環(huán)境分析的注意事項
　　第二節(jié)　財務分析
　　一、財務報表
　　 二、財務比率
　　第三節(jié)　營銷能力分析
　　一、產(chǎn)品競爭能力
　　 二、銷售活動能力
　　第四節(jié)　組織效能分析
　 一、組織效能分析的目的
　二、組織設計原則
第三篇　企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　第五章　企業(yè)經(jīng)營思想、宗旨陳述及戰(zhàn)略目標的確定
　節(jié)　企業(yè)經(jīng)營思想
　 一、企業(yè)經(jīng)營思想的概念
　　　……
　第六章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
　第七章　經(jīng)營單位戰(zhàn)略
　第八章　企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇
第四篇　戰(zhàn)略的實施與控制
　第九章　職能戰(zhàn)略
　第十章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
　第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
　第十二章　企業(yè)戰(zhàn)略與管理者
　第十三章　戰(zhàn)略控制
第五篇　戰(zhàn)略管理專題　
　第十四章　跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
　第十五章　案例分析方法入門　
　第十六章　戰(zhàn)略管理模擬競賽的簡介
主要參考文獻