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內(nèi)容簡介

　　本書對集成化供應(yīng)鏈及其績效評價的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的敘述與分析。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了集成化供應(yīng)鏈的整體績效概念、組成及分析方法，深入地分析了供應(yīng)商、分銷商及核心企業(yè)在集成化供應(yīng)鏈中的地位和作用。從構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈評價體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從供應(yīng)鏈整體、核心企業(yè)、供應(yīng)商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系，根據(jù)集成化供應(yīng)鏈的特點，絕大部分選擇可以客觀量化的評價指標(biāo)，并且對每一個評價指標(biāo)給出了其量化的方法和公式。這些內(nèi)容合在一起，構(gòu)成了一套完整的集成化供應(yīng)鏈績效評價體系。為了便于企業(yè)在實踐中的應(yīng)用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術(shù)及其應(yīng)用實例，并提供了構(gòu)建評價體系的決策支持系統(tǒng)平臺方案。本書適宜于從事供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理的理論研究人員和實際從事績效評價的工作人員閱讀，對大學(xué)管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)科的博士研究生、碩士研究生和有一定管理學(xué)基礎(chǔ)的高年級學(xué)生也是一本很好的參考書。

作者簡介

　　霍佳震，1962年生。管理學(xué)博士，現(xiàn)任同濟大學(xué)管理科學(xué)與信息系副主任。主要研究領(lǐng)域為管理信息系統(tǒng)、企業(yè)物流系統(tǒng)及信息化、供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)。已在國內(nèi)重要刊物和國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。主持了包括上海寶鋼集團、聯(lián)華超市公司在內(nèi)的十多家知名企業(yè)的管理咨詢及信息系統(tǒng)設(shè)計。

圖書目錄

1.緒論
  1.1 集成化供應(yīng)鏈及其研究現(xiàn)狀
  1.2 集成化供應(yīng)鏈績效評價研究的現(xiàn)狀
  1.3 本書的研究對象、思路與整體框架
  本章小結(jié)
2.集成化供應(yīng)鏈整體績效及其評價
  2.1 集成化供應(yīng)鏈整體績效的概念及其評價框架
  2.2 集成化供應(yīng)鏈整體績效評價——顧客價值評價
  2.3 集成化供應(yīng)鏈整體績效評價——供應(yīng)鏈價值評價
  本章小結(jié)
3.集成化供應(yīng)鏈整體績效評價指標(biāo)的量化分析
  3.1 ISCP評價指標(biāo)量化分析概述
  3.2 顧客價值指標(biāo)的量化分析
  3.3 供應(yīng)鏈價值指標(biāo)的量化分析
  本章小結(jié)
4 核心企業(yè)績效及其評價
  4.1 核心企業(yè)在ISC中的地位及其績效評價體系框架
  4.2 核心企業(yè)外部績效評價體系
  4.3 核心企業(yè)內(nèi)部績效評價體系
  本章小結(jié)
5.供應(yīng)商績效及其評價
  5.1 供應(yīng)商在ISC中的地位及其績效評價體系框架
  5.2 不同供應(yīng)鏈類型下的供應(yīng)商短期績效評價體系
  5.3 不同供應(yīng)鏈類型下的供應(yīng)商長期績效評價體系
  本章小結(jié)
6.零售商績效及其評價體系
  6.1 零售商在ISC中的地位及其績效評價體系框架
  6.2 零售商服務(wù)績效評價體系
  6.3 零售商內(nèi)部績效評價體系
  本章小結(jié)
7.集成化供應(yīng)鏈績效評價的層次分析法
8.集成化供應(yīng)鏈績效評價體系的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)