企業(yè)最優(yōu)定位案例

叢書前言
市場篇
1.華帝：“飛天”與“落地”的辯證
一.品牌
二.終端
三.通路
四.服務
五.管理
六.人才
2.寶馬：堅守“高檔”陣地
一.英國版寶馬：一次痛苦經(jīng)歷
二.“不賣豆?jié){油條”
三.品牌戰(zhàn)略新架構(gòu)
四.調(diào)和品牌策略與全新市場的矛盾
五.在蛋糕上裝飾櫻桃
穴.前途：一盤沒下完的棋
3.海爾集團的市場營銷策略
一.海爾背景
二.國際化經(jīng)營


三.多元化經(jīng)營
4.肯德基在中國
一.選址策略
二.幣場營銷
三.特許經(jīng)營——種有效的擴張手段
四.供應商管理
五.肯德基企業(yè)文化
穴.員工徑訓
5.解密腦白金
一.正眼看腦白金營銷
二.“第三R眼”看腦白金營銷策劃
6.探尋商務通銷售奇跡
一.幣場定位：抱占先機
二.發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)：先入為主
三.廣告轟炸：以壓頂之勢成為領(lǐng)頭羊
四.功能電性能：要的就是夠用.好用
五.包裝理念：科技讓你再輕松
大.銷售管理：小區(qū)域獨家代理制
七.未來了望
形象篇
1.構(gòu)筑海爾品牌形象
一.實施名牌戰(zhàn)略,振興民族工業(yè)
二.質(zhì)量和服務：海爾品牌市場競爭力的兩大基礎(chǔ)
三.品牌忠誠：海爾品牌競爭力的體現(xiàn)
四.品牌提升：海爾品牌的魅力所在
五.品牌延伸：擴大企業(yè)規(guī)模的有效途徑


六.國門之外創(chuàng)名牌——海爾走向世養(yǎng)
2.惠普：科技有形,創(chuàng)意無限
一.惠普家用電腦整合營銷傳播公關(guān)案例
二.惠普企業(yè)形象公關(guān)案例
3.可口可樂：走過順境與困境
一.可口可樂與奧運
二.法蘭西背水一戰(zhàn)
三.滅頂之災中的危機公關(guān)
4.樂華：32萬元看世并杯
一.褚秀菊談廠擊
二.把握機會
三.簡單卻又容易被忽略的規(guī)律
四.何諸行動
五.欲窮千里目,更上一層樓
5.聯(lián)臺利華形象策劃案例
一.奧妙降價
二.開后“本土化”之門
6.剖析茅臺
一.解讀茅臺品牌價值
二.分析茅臺營銷模式
三.探求茅臺的創(chuàng)新渠遭
戰(zhàn)略篇
1.李嘉誠：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的神話
一.李嘉誠通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而應列“全球十富”
二.世紀之交的三大神話
三.理論上探討戰(zhàn)略庫移


四.走向多元開放的家族資本
2.海信：創(chuàng)造“二梯隊”革“一梯隊”命的神話
一.背景
二.向管理要效益
三.創(chuàng)新每一天
四.技術(shù)革了價格的命
3.水市三巨頭的成功
一.娃哈哈與樂百氏
二.農(nóng)夫山泉
4.春蘭：階段與創(chuàng)新的結(jié)臺
一.振興戰(zhàn)略
二.成長戰(zhàn)略
三.擴張戰(zhàn)略
四.春蘭集團的創(chuàng)新戰(zhàn)略
五.全面質(zhì)量成本管理
5.寶潔：圍攻與反圍攻
一.多品牌策略
二.寶潔被圍攻
三.寶潔品牌延伸風光無限
四.探求成功秘訣
6.青島啤酒：低成本擴張戰(zhàn)略之經(jīng)典運用
一.青島啤酒集團檔案
二.資本運營：低成本擴張出重拳
三.品牌滲透：破解啤酒幣場神秘怪圈
四.青啤擴張——規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略
變革篇


1.手機巨頭的創(chuàng)新變革
一.愛立信：變中求發(fā)展
二.摩托羅拉：新世紀營銷觀念創(chuàng)新
三.諾基亞：創(chuàng)新帶來輝煌
2.奔馳：創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌
一.奔馳的誕生
二.招招制勝
三.以質(zhì)取勝
四.不斷革新
3.方正變革
一.刀光劍影的日子
二.變革必須付出代價
三.重整山河
四.進軍互聯(lián)網(wǎng)
五.引進外援
4.科龍重鑄
一.背景
二.王國端的變革震動了科龍
三.變是唯一不變的遭理
四.徐鐵峰的變革
五.誠信打造“科龍”品牌競爭力
六.科龍的實踐：人的挑戰(zhàn)
七.革命的來來
八：收獲2001
5.梅林正廣和的e路
一.不經(jīng)意的選擇
二.三年建成配送網(wǎng)
三.建立適合于電子商務的配送網(wǎng)


四.85818出
五.從“電話商務”到電子商務
穴.做中國電子商務第一
七.“脫胎”之后的“換骨”
6.白云山：變則通,不變則亡
一.第一次創(chuàng)業(yè)：意氣風發(fā)
二.虎頭蛇尾的第二次創(chuàng)業(yè)
三.白云山的復蘇
7.零售業(yè)業(yè)態(tài)變革
一.零售業(yè)業(yè)態(tài)分析
二.國外成功的經(jīng)典之舉
三.我國近年采出現(xiàn)的新型零售機構(gòu)及武商集團的成功
變革
四.對我國零售企業(yè)變革的思考