國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)新概念

第一篇國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)篇
第一章緒論
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概述
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的演進(jìn)
第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第二章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)信息管理
第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)概述
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)
第三章國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分.目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)和定位
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分化
第二節(jié)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié)市場(chǎng)定位
第四章技能訓(xùn)練
案例一虎飛自行車(chē)公司的市場(chǎng)細(xì)分策略
案例二蘋(píng)果電腦公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二篇國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)不可控因素篇
第五章企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的關(guān)系
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境分析
第六章國(guó)際購(gòu)買(mǎi)者行為分析
第一節(jié)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
第二節(jié)組織市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)行為分析
第七章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者行為分析
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)定位及競(jìng)爭(zhēng)策略
第八章技能訓(xùn)練
案例一俄羅斯市場(chǎng)商機(jī)再現(xiàn)
案例二埃爾姆當(dāng)供水廠是如何打入瓶裝水市場(chǎng)的
案例三任天堂公司是怎樣填補(bǔ)市場(chǎng)空隙的
第三篇國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)可控因素篇
第九章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略
第一節(jié)產(chǎn)品概述
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
第三節(jié)國(guó)際產(chǎn)品的其它主要策略
第十章國(guó)際分銷(xiāo)渠道策略
第一節(jié)分銷(xiāo)渠道概述
第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第三節(jié)分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與管理
第十一章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略
第一節(jié)促銷(xiāo)概述
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的人員推銷(xiāo)
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的廣告策略
第四節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的營(yíng)業(yè)推廣
第五節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的公共關(guān)系
第六節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)
第十二章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)策略
第一節(jié)定價(jià)概述
第二節(jié)企業(yè)定價(jià)的基本方法和技巧
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的定價(jià)策略
第十三章信息時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)組合策略及營(yíng)銷(xiāo)的新概念
第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)組合的特點(diǎn)和作用
第二節(jié)信息時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)的新概念
第十四章技能訓(xùn)練
案例一定制營(yíng)銷(xiāo)正在卷土重來(lái)
案例二中國(guó)的阿拉伯服裝怎樣打進(jìn)海灣市場(chǎng)
案例三偉達(dá)公司定價(jià)失誤
案例四國(guó)際快件公司的系列廣告
第四篇國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理篇
第十五章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的組織
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織
第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)組織的類(lèi)型及選擇
第十六章國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和控制
第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制
第十七章技能訓(xùn)練
案例一諾富公司進(jìn)入上海的市場(chǎng)策略
案例二上海通用汽車(chē)公司是怎樣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的
參考文獻(xiàn)