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內(nèi)容簡介

　　本書力圖以最實用的培訓(xùn)技巧與理念，推動員工培訓(xùn)在企業(yè)，特別是中小企業(yè)的實施。全書的編寫架構(gòu)為三部分：第一部分主要介紹培訓(xùn)的過程與管理，讀者可以輕易地了解培訓(xùn)工作實施過程與管理方法。第二部分則是結(jié)合企業(yè)的不同職位人員的特點(diǎn)有針對性的具體操作。第三部分主要針對于培訓(xùn)講授者，詳述了各種培訓(xùn)技巧，以期使培訓(xùn)者從理論到方法有一個較為全面的認(rèn)識。這三部分都以提供實務(wù)指導(dǎo)為目的，每一章節(jié)后的“附錄”則是針對本章內(nèi)容的實際應(yīng)用實例、范例或是觀念，目的是加深對本章節(jié)內(nèi)容的理解與操作，提供員工培訓(xùn)的最佳參考。最后，我們要強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)是企業(yè)中每個人的工作，是企業(yè)中每個員工所面臨的最大挑戰(zhàn)。以信息、知識取勝的知識經(jīng)濟(jì)時代，做好培訓(xùn)，不僅能鼓勵員工在激烈的競爭中爭取主動權(quán)，使企業(yè)保持活力，更為重要的是以此打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)持續(xù)成長。

作者簡介

暫缺《點(diǎn)石成金：企業(yè)培訓(xùn)實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

序章培訓(xùn)是員工最大的福利
培訓(xùn)是員工與企業(yè)的雙贏策略
企業(yè)培訓(xùn)的“木桶原理”
如何使用這本書？
樹立終生學(xué)習(xí)觀
第1章培訓(xùn)的目標(biāo)與作業(yè)流程
第2章如何做如培訓(xùn)需求分析？
第3章如何制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃？
第4章如何做好準(zhǔn)備工作？
第5章新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)技巧
第6章員工在職培訓(xùn)的技巧
第7章如何培訓(xùn)管理人員？
第8章怎樣做好培訓(xùn)評估？
第9章如何做好培訓(xùn)管理？
第10章培訓(xùn)講師的授課技巧
第11章選擇具有成效的培訓(xùn)方法
第12章拓展訓(xùn)練：最有挑戰(zhàn)性的訓(xùn)練
圖表目錄
第一章培訓(xùn)的目標(biāo)與作業(yè)流程
第二章如何做好培訓(xùn)需求分析？
第三章如何制訂企業(yè)培訓(xùn)的計劃？
第四章如何做好準(zhǔn)備工作？
第五章新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)技巧
第七章如何培訓(xùn)管理人員？
第八章怎樣做好培訓(xùn)評估？
第九章如何做好培訓(xùn)的管理？
第十一章選擇具有成效的培訓(xùn)方式