實用人才管理秘訣

     目錄
   1.關于領導的概念
   2.領導者的5種類型
   3.創(chuàng)造型領導人才的6個特點
   4.改變無能的領導形象
   5.領導者自我測試28條
   6.奇妙的“熱爐”定理
   7.有趣的“宇宙大法則”
   8.授權的藝術
   9.成才行為中的“蝴蝶效應”
   10.使用人才的開發(fā)原則
   11.遴選人才的目標原則
   12.允許“被迫”選擇德劣才優(yōu)者
   13.選才應強調搭配素質和突出要素
   14.正確認識人才價值
   15.人才價值演變軌跡
   16.人才的降值
   17.非人才的升值
   18.人才成長規(guī)律——協(xié)調平衡律
   19.人才埋沒規(guī)律——能級錯位律
   20.人才異化規(guī)律——品德淪落律
   21.人才替代規(guī)律——價值等衡律
   22.人才扭曲規(guī)律——屬性畸變律
   23.反對“奴性競爭”
   24.掙脫傳統(tǒng)的用人模式的束縛
   25.使用下屬應避免人才倒掛
   26.用人認識“伸縮度”
   27.用人行為“伸縮度”
   28.個性對用人決策的影響
   29.態(tài)度對用人決策的影響
   30.錯誤知覺對用人決策的影響
   31.不同類型的被使用對象
   32.不同性質的用人行為
   33.用人要訣之一：用當其“時”
   34.用人要訣之二：用當其“位”
   35.用人要訣之三：用當其“長”
   36.用人要訣之四：用當其“愿”
   37.奇妙的人才管理公式
   38.領導群體對領導活動的影響
   39.人才群體硬結構之一：品德結構
   40.人才群體硬結構之二：知識結構
   41.人才群體硬結構之三：專業(yè)結構
   42.人才群體硬結構之四：智能結構
   43.人才群體硬結構之五：氣質結構
   44.人才群體硬結構之六：年齡結構
   45.人才群體軟結構之一：核心結構
   46.人才群體軟結構之二：整體結構
   47.人才群體軟結構之三：整分合結構
   48.人才群體軟結構之四：溝通結構
   49.人才群體軟結構之五：封閉結構
   50.人才群體軟結構之六：彈性結構
   51.知識結構對成才的作用
   52.高學歷者成才率較高
   53.及時起用處于“最佳年齡區(qū)”的人才
   54.領導者應具有的心理品質
   55.構筑有利于成才的群體結構
   56.構筑有利于成才的社交圈
   57.人才搭配宜“互補”
   58.用人宜精干
   59.人才群體應具有“自我完善”能力
   60.按照“能級對應”原理用人
   61.怎樣實現(xiàn)領導群體結構優(yōu)化
   62.在各種“勢力”之間保持動態(tài)平衡
   63.通過個別談話考察人才
   64.定性為主的直觀鑒別法
   65.定量為主的德才測評法
   66.情景模擬測試人才
   67.如何“擇優(yōu)”選才
   68.科學的選才程序
   69.微妙復雜的上下級關系
   70.疏通協(xié)調人際關系的4個環(huán)節(jié)
   71.怎樣獲取上級的支持
   72.處理好同級之間的關系
   73.巧妙回應他人的要求
   74.敢于開展正當?shù)母偁?br />    75.怎樣贏得下級的信賴
   76.盡力滿足下屬的心理需要
   77.要善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點
   78.與下屬共同承擔責任
   79.應當鼓勵下屬冒尖
   80.與下屬保持等距接觸
   81.如何掌握激勵的“度”
   82.積極的激勵方法
   83.殺雞儆猴
   84.人才管理的總目標
   85.人才管理九原則
   86.人才制度改革的設想
   附錄：國外人才管理資料選編
    1.塔古查的管理哲學
    2.高級管理人員怎樣運用直覺
    3.創(chuàng)造奇跡的魔力——介紹考爾松的民主管理法
    4.常見的13種管理錯誤
    5.有效分配工作的20條經(jīng)驗
    6.“松下”激勵員工的技法