12小時(shí)哈佛管理學(xué)

第一章 管理與管理者
一、管理的眾說(shuō)紛紜
二、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系
三、管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一
四、管理的系統(tǒng)性
五、管理學(xué)的發(fā)展
六、管理者的素質(zhì)與技能
七、培養(yǎng)管理者的基本技術(shù)
八、分身有術(shù)
九、管理者的精力分配
十、管理失敗的原因
第二章 計(jì)劃與決策
一、管理者的首要工作
二、計(jì)劃的特性
三、度劃的“5WIH”
四、確定計(jì)劃形式
五、如何編計(jì)劃
六、計(jì)劃循環(huán)
七、計(jì)劃方法
八、在長(zhǎng)期計(jì)劃中應(yīng)求取“創(chuàng)造性”與“實(shí)踐性”的平衡
九、計(jì)劃必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與成功關(guān)鍵因素的最佳結(jié)合
十、MBO
十一、決策
第三章 組織工作
一、為了實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
二、管理幅度與管理層次
三、部門(mén)化分工
四、職權(quán)關(guān)系
五、大規(guī)模組織的運(yùn)用
六、組織結(jié)構(gòu)形式與選擇
七、管理委員會(huì)
八、非正式組織
九、組織設(shè)計(jì)
十、組織發(fā)燕尾服與組織變革
十一、計(jì)算機(jī)對(duì)組織的影響
第四章 人事工作
第五章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第六章 控制工作
第七章 管理溝通
第八章 管理咨詢
第九章 決策分析技術(shù)
第十章 管理信息系統(tǒng)