國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式

     目 錄
   第一章 緒 論
    第一節(jié) 建設項目承發(fā)包存在的問題
    一、常見建設項目承發(fā)包模式
    二、我國建設項目承發(fā)包存在的問題及原因
    第二節(jié) 建筑市場國際化對承發(fā)包模式的要求
    一、建筑市場國際化是我國建筑業(yè)發(fā)展的方向
    二、CM承發(fā)包模式
    第三節(jié) 研究CM的目的、方法和內(nèi)容
   第二章 CM模式的概念
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM模式的歷史背景
    一、傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性
    二、CM模式的產(chǎn)生
    第三節(jié) CM模式的定義
    一、CM模式的出發(fā)點和基本思想
    二、CM單位的性質(zhì)和地位
    三、CM模式的定義
    第四節(jié) CM與PM 的區(qū)別
    一、PM 的基本屬性
    二、CM與PM 的比較
   第三章 CM模式的合同結(jié)構及合同條件
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM模式的合同結(jié)構
    一、CM/Non－Agency的合同結(jié)構
    二、關于業(yè)主保留部分簽約權
    三、關于指定分包商或供貨商
    四、CM/Agency的合同結(jié)構
    第三節(jié) CM合同條件
    一、CM合同條件概述
    二、美國通用CM合同條件
    第四節(jié) CM合同價的構成
    一、CM合同價的組成
    二、CMfee的計算方法
    三、工程費用的組成
    第五節(jié) GMP——保證最大工程費用
    一、GMP的概念
    二、GMP的范圍
    三、GMP的編制方法
    四、GMP的修改和調(diào)整
   第四章 CM模式的組織
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM/Non－agency的組織結(jié)構
    一、CM/Non－Agency 的組織結(jié)構模式
    二、CM/Non－Agency 與PM并存的組織結(jié)構
    第三節(jié) CM/Agency的組織結(jié)構
    第四節(jié) CM班子的工作任務
    一、CM班子的工作目標
    二、CM班子的工作任務
    第五節(jié) CM班子的組織結(jié)構
    一、CM班子組織結(jié)構建立的基本原則
    二、CM班子組織結(jié)構基本框架
    第六節(jié) CM班子管理職能分工
    一、CM班子的任務分工
    二、CM班子的管理職能分工
    第七節(jié) CM工作流程組織
    第八節(jié) CM組織工作手冊
    一、編制CM組織工作手冊的意義
    二、CM組織工作手冊的主要內(nèi)容
    三、CM組織工作手冊的編制方法
   第五章 CM招標與評標
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) CM招標準備工作特點
    一、確定招標方式
    二、成立招標小組
    第三節(jié) CM資格預審
    一、CM資格預審的特點
    二、CM單位的基本資格
    第四節(jié) CM招標文件的編制
    一、CM招標文件的特點
    二、CM招標文件的組成
    三、CM招標文件的內(nèi)容
    第五節(jié) CM評標
    一、CM公開招標和邀請招標
    二、CM議標
    三、CM議標談判的重點
   第六章 CM模式在中國的應用
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) 在中國應用CM模式的價值
    一、CM模式在項目進度控制方面的價值
    二、CM模式在項目投資控制方面的價值
    三、CM模式在項目質(zhì)量控制方面的價值
    第三節(jié) CM模式的應用范圍
    第四節(jié) 應用CM模式應該注意的問題
    一、在理論上應注意的問題
    二、在組織上應注意的問題
    三、在法規(guī)上應注意的問題
    附錄一 適用于中國的CM/Agency合同條件（建議稿）
    附錄二 CM組織結(jié)構及職能分工表
    附錄三 CM班子信息管理制度及會議制度
    附錄四 CM評標文檔
    附錄五 適用于中國的CM/Non－Agency合同條件（建議稿）
    參考文獻