雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)

（第2卷）
譯者簡(jiǎn)介
模塊8 周期末績(jī)效評(píng)估 203
8.1 導(dǎo)言 204
8.2 周期末評(píng)估開(kāi)始前的注意事項(xiàng) 204
8.3 準(zhǔn)備年度績(jī)效評(píng)估討論 205
8.4 創(chuàng)立年度績(jī)效評(píng)估議題 206
8.5 績(jī)效規(guī)劃討論 214
8.6 制定未來(lái)績(jī)效預(yù)期 219
8.7 對(duì)于執(zhí)行評(píng)估討論的提議 222
8.8 績(jī)效總結(jié)和發(fā)展討論 225
8.9 如何搜集評(píng)估數(shù)據(jù) 225
8.10 績(jī)效評(píng)估模式 227
模塊9 職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā) 434
9.1 導(dǎo)言 435
9.2 評(píng)價(jià)整體目標(biāo) 436
9.3 制定組織目標(biāo) 437
9.4 爭(zhēng)取員工的最大投入 438
9.5 正式評(píng)價(jià)每一個(gè)員工 439
9.6 評(píng)價(jià)組織自身的局限性 439
9.7 制定全面的資源獲取計(jì)劃 443
9.8 準(zhǔn)備個(gè)人信息概要卡 445
9.9 根據(jù)規(guī)劃游戲進(jìn)行實(shí)地練習(xí) 447
9.10 制定人員配置戰(zhàn)略 448
9.11 行動(dòng)計(jì)劃的制定. 實(shí)施. 時(shí)間安排 449
9.12 職業(yè)結(jié)構(gòu)的變革--員工角色的轉(zhuǎn)換 450
9.13 個(gè)人職業(yè)生涯管理 450
9.14 員工個(gè)人的行動(dòng) 453
9.15 職業(yè)生涯教練扮演的新角色 454
9.16 職業(yè)生涯指導(dǎo)--對(duì)經(jīng)理人員和普通員工的支持 456
9.17 小結(jié) 458
模塊10 行動(dòng)計(jì)劃 459
10.1 導(dǎo)言 460
10.2 背景 460
10.3 行動(dòng)計(jì)劃的作用 462
10.4 什么時(shí)候需要行動(dòng)計(jì)劃 464
10.5 經(jīng)理人員所扮演的角色 465
10.6 被評(píng)估者個(gè)人所扮演的角色 465
10.7 雙面神績(jī)效管理電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 475
10.8 全面總結(jié) 494
10.9 參考文獻(xiàn) 495