全球頂級企業(yè)通用的10種人力資源管理方法

第一章 抽屜式職權(quán)管理法
 第一節(jié) 抽屜工職權(quán)管理法的第一步——職務(wù)分析
 第二節(jié) 頂級企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)
 第三節(jié) 編寫職務(wù)說明書
 第四節(jié) 讓工作設(shè)計無懈可擊
第二章 跨臺階選用人才
 第一節(jié) 跨臺階選用智能導(dǎo)向型人才
 第二節(jié) 全球化招聘
 第三節(jié) 別具一可知的招聘策略
 第四節(jié) 風(fēng)靡世界的“野鴨精神”
第三章 開放式人員培訓(xùn)
 第一節(jié) 頂級企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求
 第二節(jié) 活力上射的開放式培訓(xùn)
 第三節(jié) 開放式培訓(xùn)成功的保證——高素質(zhì)培訓(xùn)師
 第四節(jié) 各具特色的項給企業(yè)培訓(xùn)
第四章 走動式管理法
 第一節(jié) 走動式管理，成功的保證
 第二節(jié) 走動式管理絕佳手段——有效溝通
 第三節(jié) 現(xiàn)場、現(xiàn)場、還是現(xiàn)場
 第四節(jié) 信任并尊重每一位員工
第五章 流動式人員調(diào)整法
 第一節(jié) 全球通用的流動式人員調(diào)整
 第二節(jié) 人員的正向流動——頂級企業(yè)的員工晉升
 第三節(jié) 人員的逆向流動——透明化減員
 第四節(jié) 鼓勵人團(tuán)流失
第六章 ABC員工激勵法
 第一節(jié) 激勵——通用的管理手段
 第二節(jié) 管理者藝術(shù)的激勵行為
 第三節(jié) 真實可信的評判
 第四節(jié) 獎懲結(jié)合效果最佳
第七章 玻璃式績效考評法
 第一節(jié) 績效考評為什么
 第二節(jié) 玻璃式績效考評的執(zhí)行者
 第三節(jié) 頂級企業(yè)通用的績效考證方法
 第四節(jié) 避免績效考證的誤差
 第五節(jié) 高效率反饋面談
第八章 ESOP薪酬革命
 第一節(jié) 激勵性薪酬
 第二節(jié) ESOP 的實施
 第三節(jié) 頂級企業(yè)成功的薪酬變革
 第四節(jié) ESOP 的全球化發(fā)展趨勢
第九章 和攏型團(tuán)隊管理
 第一節(jié) 和攏型團(tuán)隊的力量源泉——團(tuán)隊精神
 第二節(jié) 高績效的多層團(tuán)隊
 第三節(jié) 頂級企業(yè)成功的團(tuán)隊授權(quán)
 第四節(jié) 團(tuán)隊壓力與沖突管理
第十章 松放式跨文化管理 
 第一節(jié) 世界500強(qiáng)企業(yè)的共同特征——松散式管理
 第二節(jié) 松散式跨文化管理與跨文化沖突
 第三節(jié) 頂級企業(yè)的松散式跨文化管理