全球頂級(jí)企業(yè)通用的10種人力資源管理方法

第一章 抽屜式職權(quán)管理法
 第一節(jié) 抽屜工職權(quán)管理法的第一步——職務(wù)分析
 第二節(jié) 頂級(jí)企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)
 第三節(jié) 編寫職務(wù)說(shuō)明書
 第四節(jié) 讓工作設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊
第二章 跨臺(tái)階選用人才
 第一節(jié) 跨臺(tái)階選用智能導(dǎo)向型人才
 第二節(jié) 全球化招聘
 第三節(jié) 別具一可知的招聘策略
 第四節(jié) 風(fēng)靡世界的“野鴨精神”
第三章 開(kāi)放式人員培訓(xùn)
 第一節(jié) 頂級(jí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求
 第二節(jié) 活力上射的開(kāi)放式培訓(xùn)
 第三節(jié) 開(kāi)放式培訓(xùn)成功的保證——高素質(zhì)培訓(xùn)師
 第四節(jié) 各具特色的項(xiàng)給企業(yè)培訓(xùn)
第四章 走動(dòng)式管理法
 第一節(jié) 走動(dòng)式管理，成功的保證
 第二節(jié) 走動(dòng)式管理絕佳手段——有效溝通
 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、還是現(xiàn)場(chǎng)
 第四節(jié) 信任并尊重每一位員工
第五章 流動(dòng)式人員調(diào)整法
 第一節(jié) 全球通用的流動(dòng)式人員調(diào)整
 第二節(jié) 人員的正向流動(dòng)——頂級(jí)企業(yè)的員工晉升
 第三節(jié) 人員的逆向流動(dòng)——透明化減員
 第四節(jié) 鼓勵(lì)人團(tuán)流失
第六章 ABC員工激勵(lì)法
 第一節(jié) 激勵(lì)——通用的管理手段
 第二節(jié) 管理者藝術(shù)的激勵(lì)行為
 第三節(jié) 真實(shí)可信的評(píng)判
 第四節(jié) 獎(jiǎng)懲結(jié)合效果最佳
第七章 玻璃式績(jī)效考評(píng)法
 第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)為什么
 第二節(jié) 玻璃式績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行者
 第三節(jié) 頂級(jí)企業(yè)通用的績(jī)效考證方法
 第四節(jié) 避免績(jī)效考證的誤差
 第五節(jié) 高效率反饋面談
第八章 ESOP薪酬革命
 第一節(jié) 激勵(lì)性薪酬
 第二節(jié) ESOP 的實(shí)施
 第三節(jié) 頂級(jí)企業(yè)成功的薪酬變革
 第四節(jié) ESOP 的全球化發(fā)展趨勢(shì)
第九章 和攏型團(tuán)隊(duì)管理
 第一節(jié) 和攏型團(tuán)隊(duì)的力量源泉——團(tuán)隊(duì)精神
 第二節(jié) 高績(jī)效的多層團(tuán)隊(duì)
 第三節(jié) 頂級(jí)企業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)授權(quán)
 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)壓力與沖突管理
第十章 松放式跨文化管理 
 第一節(jié) 世界500強(qiáng)企業(yè)的共同特征——松散式管理
 第二節(jié) 松散式跨文化管理與跨文化沖突
 第三節(jié) 頂級(jí)企業(yè)的松散式跨文化管理