現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)

第一篇緒論
第一章現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述3
第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念3
第二節(jié)制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)5
第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織6
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)8
第五節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型11
第六節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征15第二章生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史19
第一節(jié)泰勒的科學(xué)管理法19
第二節(jié)福特的大量生產(chǎn)方式24
第三節(jié)通用汽車(chē)公司的生產(chǎn)管理方式26
第四節(jié)豐田生產(chǎn)方式27
第五節(jié)精益生產(chǎn)方式30
第六節(jié)結(jié)束語(yǔ)31
第二篇戰(zhàn) 略 決 策
第三章市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)35
第一節(jié)預(yù)測(cè)方法分類(lèi)和預(yù)測(cè)工作的特性35
第二節(jié)關(guān)于需求的概念37
第三節(jié)需求分析38
第四節(jié)預(yù)測(cè)方法44
第五節(jié)小結(jié)49第四章生產(chǎn)戰(zhàn)略決策51
第一節(jié)前言51
第二節(jié)產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)系統(tǒng)的類(lèi)型52
第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性構(gòu)造53
第四節(jié)企業(yè)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變61
第五節(jié)新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展方向63
第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第五章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算73
第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念73
第二節(jié)生產(chǎn)能力計(jì)算74
第三節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃78
第四節(jié)學(xué)習(xí)曲線82第六章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局87
第一節(jié)廠址選擇87
第二節(jié)廠區(qū)合理布局94
第三節(jié)車(chē)間布置99第七章工作設(shè)計(jì)108
第一節(jié)工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法108
第二節(jié)工作環(huán)境設(shè)計(jì)113
第三節(jié)工作研究119
第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理
第八章新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)135
第一節(jié)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)和現(xiàn)代生產(chǎn)管理135
第二節(jié)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的管理139
第三節(jié)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)149
第四節(jié)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)與并行工程156
第五節(jié)質(zhì)量功能部署法161
第六節(jié)價(jià)值工程166第九章計(jì)劃管理工作綜述178
第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃體系178
第二節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制180
第三節(jié)不同生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)188
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)190
第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控212第十章產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃220
第一節(jié)大量生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃220
第二節(jié)成批生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃221
第三節(jié)單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃223第十一章零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃228
第一節(jié)mrp計(jì)劃系統(tǒng)228
第二節(jié)jit計(jì)劃系統(tǒng)238
第三節(jié)toc計(jì)劃系統(tǒng)244第十二章生產(chǎn)作業(yè)排序260
第一節(jié)作業(yè)排序的基本概念260
第二節(jié)流水型同順序排序問(wèn)題263
第三節(jié)非流水型排序問(wèn)題269第十三章物資供應(yīng)與庫(kù)存管理276
第一節(jié)物資供應(yīng)工作綜述276
第二節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理278
第三節(jié)庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成及其類(lèi)別283
第四節(jié)確定型庫(kù)存控制系統(tǒng)287
第五節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)295第十四章物流管理301
第一節(jié)物流的基本業(yè)務(wù)301
第二節(jié)現(xiàn)代物流中的幾個(gè)重要問(wèn)題305
第三節(jié)配送計(jì)劃308
第四節(jié)物流設(shè)施計(jì)劃318
第五節(jié)小結(jié)321第十五章供應(yīng)鏈管理323
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的社會(huì)背景323
第二節(jié)什么是供應(yīng)鏈管理324
第三節(jié)多階段庫(kù)存系統(tǒng)328
第四節(jié)牛鞭效應(yīng)332
第五節(jié)供應(yīng)鏈管理方法336
第六節(jié)供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)341第十六章項(xiàng)目管理343
第一節(jié)項(xiàng)目管理概述343
第二節(jié)項(xiàng)目生命周期各階段的管理345
第三節(jié)可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)估349
第四節(jié)項(xiàng)目組織353
第五節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與工作結(jié)構(gòu)分解357
第六節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)度管理360
第七節(jié)項(xiàng)目成本管理370第十七章設(shè)備管理375
第一節(jié)設(shè)備管理綜述375
第二節(jié)設(shè)備的前期管理380
第三節(jié)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)384
第四節(jié)設(shè)備的使用及維修管理工作390
第五節(jié)設(shè)備的更新與改造399
第五篇生產(chǎn)系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展
第十八章生產(chǎn)管理發(fā)展展望407
第一節(jié)新時(shí)期制造業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)407
第二節(jié)大規(guī)模定制生產(chǎn)409
第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)化制造與服務(wù)414
第四節(jié)可持續(xù)發(fā)展和綠色制造416
第五節(jié)知識(shí)管理420參考文獻(xiàn)424