團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)改善策略：如何加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展與提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

前言
歐洲日本中心簡(jiǎn)介
作者介紹
第一部分改善與團(tuán)隊(duì)
第一章即時(shí)改善——什么是改善及如何改善?
引言
改善環(huán)境
主要框架
實(shí)施改善
用改善作跳板
小結(jié)
第二章改善的發(fā)展與演變
引言
第一階段：日本制造業(yè)的改善
第二階段：改善的海外發(fā)展
第三階段：具有西方風(fēng)格的改善
第四階段：困難時(shí)期的改善
改善的前景如何?
小結(jié)
第三章改善與團(tuán)隊(duì)：一對(duì)孿生兄弟
引言
改善原則與企業(yè)文化
改善與企業(yè)戰(zhàn)略
為什么需要團(tuán)隊(duì)?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提和特征
小結(jié)
第二部分建立與經(jīng)營(yíng)改善團(tuán)隊(duì)
第四章領(lǐng)導(dǎo)改善型團(tuán)隊(duì)：角色分工模型
引言
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
扛獵槍人的角色
改善型人
新型領(lǐng)導(dǎo)模式
小結(jié)
第五章組建團(tuán)隊(duì)——成功的前提
引言
對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的忠告
團(tuán)隊(duì)成員會(huì)擔(dān)心什么?
小結(jié)
第六章自我管理與改善團(tuán)隊(duì)——授權(quán)與責(zé)任
引言
引入自我管理團(tuán)隊(duì)的前提
引入自我管理團(tuán)隊(duì)前應(yīng)考慮的其它因素
引入自我管理團(tuán)隊(duì)的五大步驟
讓員工自我管理
自我管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
小結(jié)
第七章改善型團(tuán)隊(duì)是誠(chéng)實(shí).開(kāi)放與信任的團(tuán)隊(duì)
引言
為什么有效的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)很?chē)?yán)肅但很有個(gè)性
在組織內(nèi)建立信任
建立誠(chéng)實(shí).開(kāi)放與信任關(guān)系的五大基石
克服內(nèi)心的恐懼
在誠(chéng)實(shí).開(kāi)放與信任關(guān)系中運(yùn)用質(zhì)疑方法
在誠(chéng)實(shí).開(kāi)放與信任環(huán)境中解決問(wèn)題
誠(chéng)實(shí).開(kāi)放與信任關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)的案例研究
小結(jié)
第三部分問(wèn)題的處理
第八章改變游戲規(guī)則——重新引導(dǎo)改善型團(tuán)隊(duì)
引言
團(tuán)隊(duì)的方向和能力
能動(dòng)性法則
使用能動(dòng)性法則：繪圖法
找出自己的挑戰(zhàn)
使用圖表工具
完成圖表
引導(dǎo)／重新引導(dǎo)改善型團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
第九章壓力與動(dòng)蕩——穩(wěn)定改善型團(tuán)隊(duì)
引言
積極的壓力與消極的壓力
壓力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
團(tuán)隊(duì)自身產(chǎn)生的壓力
變消極壓力為積極壓力
小結(jié)
第四部分改善策略的未來(lái)發(fā)展
第十章變化的戰(zhàn)略環(huán)境
引言
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力
組織如何做出反應(yīng)
小結(jié)
第十一章虛擬團(tuán)隊(duì)
引言
什么是虛擬團(tuán)隊(duì)或遠(yuǎn)程作業(yè)?
虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
小結(jié)
第十二章未來(lái)的團(tuán)隊(duì)及其含義
引言
全球企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
挑戰(zhàn)及技術(shù)開(kāi)發(fā)的變化
成為持續(xù)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
如何建設(shè)未來(lái)團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
詞匯
譯后記