企業(yè)信息化行動綱領(lǐng)：中國企業(yè)信息化方法論

前言
撥開迷霧
第1章 企業(yè)信息化始終源于管理
1.1 企業(yè)信息化始終源于管理
1.2 技術(shù)對于管理的實現(xiàn)
第2章 變動的變革與信息化戰(zhàn)略
2.1 正確道路的開始
2.2 企業(yè)信息化的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2.3 咨詢的必要性
第3章 企業(yè)信息化抉擇
3.1 企業(yè)信息化內(nèi)容與投資的五項思考
3.2 信息化建設(shè)十大原則
第4章 抓住需求
4.1 需求的迷失
4.2 重塑需求方法
4.3 需求的不同層次
4.4 我的思考
第5章 信息化戰(zhàn)略的缺失與完善
5.1 信息化戰(zhàn)略咨詢的缺失
5.2 信息化戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的遵從
5.3 競爭戰(zhàn)略對信息化戰(zhàn)略的影響
5.4 精益思想管理目標(biāo)
5.5 柔性制造的管理目標(biāo)
5.6 我的思考
第6章 戰(zhàn)略資源研究方法
6.1 資源研究準(zhǔn)備
6.2 資源調(diào)查設(shè)計思路
6.3 我的思考
第7章 “俗手”天梯——透視方法論
7.1 打開方法論的一扇窗戶
7.2 向西方公司學(xué)習(xí)方法論
7.3 咨詢與實施方法論的差異
7.4 西方公司方法論分析比較與趨勢
7.5 我的思考
第8章 BPR中國的革命
8.1 變革與改善
8.2 中國的革命
8.3 我的思考
參考文獻(xiàn) 【媒體評論】