CEO戰(zhàn)略決策經(jīng)典案例

前言
第1章公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
戰(zhàn)略管理方法·戰(zhàn)略定義·戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)容. 背景和發(fā)展過(guò)程·戰(zhàn)略的層面或等級(jí)·職能戰(zhàn)略·一般戰(zhàn)略·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第2章戰(zhàn)略理論與實(shí)踐
戰(zhàn)略：歷史背景·戰(zhàn)略：分析與解決方法·戰(zhàn)略：經(jīng)過(guò)計(jì)劃的和自然發(fā)生的·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第3章企業(yè)的環(huán)境分析
區(qū)分宏觀和微觀環(huán)境·宏觀經(jīng)濟(jì)因素及其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響·微觀環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力·考察企業(yè)環(huán)境·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第4章市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
市場(chǎng)定義·市場(chǎng)動(dòng)力及市場(chǎng)吸引力·市場(chǎng)的生命周期·價(jià)值系統(tǒng) 價(jià)值鏈 ·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義·一般戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：好的與壞的·競(jìng)爭(zhēng)行為分析·有效競(jìng)爭(zhēng)：發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·戰(zhàn)略集團(tuán)分析：定義競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第5章顧客分析
顧客定義·顧客購(gòu)買(mǎi)行為·顧客及其消費(fèi)偏好的評(píng)估·市場(chǎng)分割·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第6章資源分析介紹
公司資源的特性·基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)·資源與價(jià)值增值·價(jià)值鏈·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第7章人力資源分析
組織結(jié)構(gòu)中的人力因素·組織內(nèi)部的各種角色·組織增長(zhǎng)和發(fā)展中的人力因素·組織文化·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第8章財(cái)政資源分析
財(cái)政資源的作用·財(cái)政資源的類型·記錄并通報(bào)財(cái)政資源·評(píng)價(jià)財(cái)政業(yè)績(jī)·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第9章經(jīng)營(yíng)資源分析
經(jīng)營(yíng)資源的類型·投資經(jīng)營(yíng)資源·管理經(jīng)營(yíng)成本·經(jīng)營(yíng)資源與縱向一體化·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第10章企業(yè)目的
誰(shuí)在企業(yè)使命中有利益·使命陳述中的要素·使命陳述如何發(fā)揮作用·使命. 目標(biāo)及具體目標(biāo)·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第U章知識(shí)與革新在戰(zhàn)略中的作用
組織知識(shí)的性質(zhì)·革新過(guò)程·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第12章戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)
企業(yè)理論·通過(guò)比喻理解組織·戰(zhàn)略角度·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第13章戰(zhàn)略方案的選擇
區(qū)分基于資源的戰(zhàn)略選擇與基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇·資源：延伸與杠杠作用·基于資源的戰(zhàn)略選擇·波特的一般戰(zhàn)略選擇·安索夫的企業(yè)發(fā)展矩陣·戰(zhàn)略定位·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第14章選擇戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)則
有關(guān)戰(zhàn)略選擇方案的決定·戰(zhàn)略方案過(guò)濾器·評(píng)估戰(zhàn)略方案的方法·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第15章實(shí)踐中戰(zhàn)略方案的選擇
戰(zhàn)略決策的背景·戰(zhàn)略決策的重要性·戰(zhàn)略決策的時(shí)標(biāo)·戰(zhàn)略決策的交流·參與戰(zhàn)略決策·戰(zhàn)略決策的驗(yàn)證·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第16章采用戰(zhàn)略的方式
明茲伯格的類型學(xué)·林奇的類型學(xué)·艾登伯格的決策模式·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第17章戰(zhàn)略規(guī)劃. 資源分配及管理
企業(yè)的投資組合·波士頓咨詢方格 BCC ·定向性政策矩陣 DPM ·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第18章戰(zhàn)略. 結(jié)構(gòu)與組織相合
背景與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系：權(quán)變理論·帶來(lái)績(jī)效：相合的概念·權(quán)力. 動(dòng)力及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略作用·組織權(quán)力的基礎(chǔ)·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo). 愿景和交流·動(dòng)機(jī)行為·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第19章國(guó)際戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程·跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略·國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷矩陣·跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)·政治和社會(huì)因素對(duì)全球性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制·立足本地, 著眼全球·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第20章動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
資源發(fā)展·快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略·成熟市場(chǎng)的戰(zhàn)略·以動(dòng)態(tài)的方法制定及實(shí)施戰(zhàn)略·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第21章戰(zhàn)略性變化的管理
戰(zhàn)略性變化的動(dòng)態(tài)因素·戰(zhàn)略性變化的驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略性變化的管理·案例·復(fù)習(xí)問(wèn)題
第22章建立聚合性戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略方法的重要性·麥肯錫的“7S”模型·