第五項修煉：學習型組織的藝術(shù)與實務

　　《第五項修煉》幫助人們重建一種新的看問題的方式，從習慣看世界、看環(huán)境、看別人，改變到向里看、看自己、看自己的內(nèi)心；從看局部，到看全局、看系統(tǒng)。從而能看到存在與內(nèi)的智障，尋求到克服它們的可能?！兜谖屙椥逕挕返某晒徒艹鲋幉粌H在于它的理論，而在于它的可操作性和對實踐的有效指導性。它可能幫助你在弄清為什么的前提下，懂得如何提升自己的能力；自我開發(fā)、自我超越的能力；改善心智、提高認知的能力；團隊學習和團隊建設的能力；系統(tǒng)思考、掌握未來的能力。

　　彼得.圣吉1947年出生于芝加哥，1970年于斯坦福大學完成航空及太空工程學士學位后，進入麻省理工史隆管理學院讀研究生，旋即被佛睿斯特（JayForrester）教授的系統(tǒng)動力學整體動態(tài)搭配的管理新觀念所吸引；1978年獲得博士學位后，他和麻省理工學院的一群工作伙伴及企業(yè)界人士，孜孜不倦地致力于將系統(tǒng)動力學與組織學習、創(chuàng)造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練游戲相融合，發(fā)展出一種人類夢寐以求的組織藍圖——在其中，人們得以由工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿景的“學習型組織”?！兜谖屙椥逕挕愤@部巨著便是他們研究成果的結(jié)晶。該書于1992年榮獲世界企業(yè)學會最高榮譽的開拓者獎，以表彰其開拓管理新典范的卓越貢獻?！睹绹虡I(yè)周刊》也于同年推崇他為當代最杰出的新管理大師之一。>>更多作品