領導策略與團隊管理

第一章 領導技巧與影響力
第一節(jié) 領導技巧與影響力的原理
第二節(jié) 領導技巧與影響力的研究
第三節(jié) 中國領導者使用影響策略的機制
第二章 領導的沖突管理技能
第一節(jié) 沖突處理的原理
第二節(jié) 沖突處理的個案分析
第三節(jié) 回避沖突行為的實證研究
第三章 團隊管理的理論與技巧
第一節(jié) 團隊建設的基本原理
第二節(jié) 虛擬團隊的建設
第三節(jié) 個體對最終期限的看法與團隊績效
第四節(jié) 中國文化背景下的團隊建設
第四章 成功團隊的實例
第一節(jié) GOS公司的背景
第二節(jié) 特殊項目部的運作
第三節(jié) 海州地鐵二號線屏蔽門項目
第四節(jié) 案例背景和案例分析的建議
第五章 企業(yè)高層領導團隊的科學管理
第一節(jié) 高層領導團隊管理概述
第二節(jié) 高層領導團隊的結構和傳記性特征
第三節(jié) 高層領導團隊的運作過程
第四節(jié) 高層領導力隊的研究框架
第六章 高層領導團隊的管理經(jīng)驗與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 跨國企業(yè)領導團隊建設的特色
第二節(jié) 跨國企業(yè)領導培養(yǎng)的方式
第三節(jié) 建立優(yōu)秀的中國企業(yè)高層領導團隊
第七章 領導的班組管理技能
第一節(jié) 班組工作與班組的價值觀
第二節(jié) 班組工作的互動過程
第八章 管理人員的管理
第一節(jié) 穩(wěn)定管理人員的原理
第二節(jié) 管理人員離職的研究
第三節(jié) 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章 案例研究法在管理科學研究中的應用
第一節(jié) 案例研究的概述
第二節(jié) 案例研究的步驟
第三節(jié) 案例研究的發(fā)展方向
第十章 中國組織中的領導策略