基于能力的人力資源管理

第1章　　企業(yè)核心能力與人力資源
第1節(jié)　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力
第2節(jié)　人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
第3節(jié)　人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)
第4節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向
第2章　　基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
第1節(jié)　構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
第2節(jié)　人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
第3節(jié)　人力資源開(kāi)發(fā)與管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊
第4節(jié)　基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式
第5節(jié)　基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
第6節(jié)　人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第3章　　基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)
第1節(jié)　什么是任職資格
第2節(jié)　任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
第3節(jié)　任職資格系統(tǒng)的基本框架及設(shè)計(jì)思路
第4節(jié)　任職資格系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法
第5節(jié)　員工職業(yè)發(fā)展通道與級(jí)別角色定義
第6節(jié)　任職資格管理
第4章　　基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié)　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)戈
第2節(jié)　人力資源數(shù)量規(guī)戈
第3節(jié)　人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)戈
第4節(jié)　人力資源素質(zhì)規(guī)戈
第5節(jié)　員工任職能力提高對(duì)人力資源配置的影響
第5章　　 職業(yè)化素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第1節(jié)　素質(zhì)與潛育旨
第2節(jié)　素質(zhì)模型的建立流程與方法
第3節(jié)　素質(zhì)模型的作用
第4節(jié)　女口何進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)
第5節(jié)　素質(zhì)評(píng)價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用
第6章　　 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第1節(jié)　任職資格與職業(yè)化行為能力
第2節(jié)　職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的建立
第3節(jié)　職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)
第7章　 以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第1節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理
第2節(jié)　KPI指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第8章　　基于能力的職能工資系統(tǒng)
第1節(jié)　薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的角色
第2節(jié)　什么是職能工資制
第3節(jié)　職能工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第4節(jié)　年終獎(jiǎng)
第5節(jié)　福利
第6節(jié)　薪酬體系決策點(diǎn)
第9章　　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
第1節(jié)　職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第2節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)模型
第3節(jié)　培訓(xùn)管理體制
第4節(jié)　培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
第5節(jié)　課程開(kāi)發(fā)與管理
第6節(jié)　師資培養(yǎng)、認(rèn)證與管理
第7節(jié)　教材開(kāi)發(fā)與管理
第8節(jié)　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
第9節(jié)　培訓(xùn)信息系統(tǒng)
第10節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋