員工任用（二 員工選拔與流動管理）

上篇 員工選拔
第一章 員工選拔概論
第一節(jié) 員工選拔的內涵與意義
第二節(jié) 員工選拔方法的選擇和改進
第二章 員工選拔原理
第一節(jié) 從才干的角度看人
第二節(jié) 從勝任特征模型的角度看崗位
第三章 測評方法在員工選拔中的應用
第一節(jié) 心理測評技術
第二節(jié) 情境模擬法
第三節(jié) 測評量表舉例
第四章 面試在員工選拔中的應用
第一節(jié) 面試方法的一般原理
第二節(jié) 面試的程序
第三節(jié) 結構化面試方法
第四節(jié) 面試考官的工作技巧
下篇 員工流動管理
第五章 員工流動管理的一般原理
第一節(jié) 員工流動的內涵
第二節(jié) 員工流動的理論分析
第三節(jié) 員工流動的模式選擇
第六章 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃概述
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯管理的實施
第七章 員工流入管理
第一節(jié) 員工流入管理的綜合分析
第二節(jié) 員工流入的市場管理
第八章 員工內部流動管理
第一節(jié) 管理員工內部流動率
第二節(jié) 員工的內部調動與崗位輪換
第三節(jié) 員工的內部垂直流動
第九章 員工流出管理
第一節(jié) 員工的非自愿流出：解雇
第二節(jié) 員工的非自愿流出：裁員
第三節(jié) 員的工自愿流出：員工流失
第四節(jié) 員工的自然流出：退休
參考書目
后記