人力資源管理

第一章 人力資源管理的演變
第一節(jié) 從人事管理到人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
第三節(jié) 變化中的人力資源管理
案例研究
第二章 人力資源管理模式比較
第一節(jié) 人力資源管理中的美國模式
第二節(jié) 人力資源管理中的日本模式
第三節(jié) 美日模式的比較與啟示
案例研究
第三章 人力資源計劃
第一節(jié) 人力資源計劃概述
第二節(jié) 人力資源預測
第三節(jié) 人力資源計劃的編寫步驟
案例研究
第四章 職位分類：人力資源管理的基礎
第一節(jié) 職位及職位設置
第二節(jié) 職位分類
第三節(jié) 職位分類的程序和方法
第四節(jié) 我國公職人員的分類制度
案例研究
第五章 招募與甄選
第一節(jié) 人員招募的形式
第二節(jié) 人員招募的方法
第三節(jié) 人員甄選
第四節(jié) 我國公務員的考試錄用制度
案例研究
第六章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 人員培訓的含義及重要性
第二節(jié) 人員培訓的原則和形式
第三節(jié) 人員培訓管理
第四節(jié) 管理人員的開發(fā)
案例研究
第七章 績效考核
第一節(jié) 績效考核的作用
第二節(jié) 績效考核的內容和分類
第三節(jié) 績效考核的方法
第四節(jié) 績效考核的實施
案例研究
第八章 人員激勵
第九章 報酬制度
第十章 社會保險制度
第十一章 人員流動
第十二章 勞動關系
第十三章 組織文化與人力資源的開發(fā)和管理
第十四章 21世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢
主要參考文獻