供應(yīng)鏈管理與第三方物流策劃

導(dǎo)論??第三方物流創(chuàng)新供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈管理及第三方物流
二、供應(yīng)鏈管理和第三方物流的基本策劃
上篇供應(yīng)鏈管理
第一章??供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一節(jié)??供應(yīng)鏈概述
一、供應(yīng)鏈的概念
二、供應(yīng)鏈的特征
三、供應(yīng)鏈的決策程序
四、供應(yīng)鏈模型
五、供應(yīng)鏈流程觀
六、供應(yīng)鏈的分類
七、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)
第二節(jié)??供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
三、供應(yīng)鏈管理模式
第三節(jié)??企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
一、我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
二、ERP與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
三、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟
四、企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法
五、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其控制
六、全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理
第四節(jié)??網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
一、智能供應(yīng)鏈管理
二、供應(yīng)鏈管理中的基本支持技術(shù)
三、供應(yīng)鏈管理的Internet／Intranet集成思想
四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨向
案例一??龍巖卷煙廠的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例二??惠普噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈管理
第二章??供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型
一、生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
二、物料需求計(jì)劃(MRP)
三、作業(yè)計(jì)劃
第二節(jié)??企業(yè)生產(chǎn)管理方案策劃
一、及時(shí)管理方式(JIT)
二、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)
三、定置管理
四、精益生產(chǎn)方式
五、構(gòu)建全面的生產(chǎn)信息系統(tǒng)——ERP資源計(jì)劃
第三節(jié)??采購(gòu)與供應(yīng)管理
一、企業(yè)采購(gòu)管理
二、企業(yè)供應(yīng)渠道的協(xié)調(diào)
案例一??物料需求規(guī)劃
案例二??上海汽車齒輪總廠實(shí)施，MRPⅡ的成功經(jīng)驗(yàn)
案例三??聯(lián)想利用ERP鑄就內(nèi)控新機(jī)制
第三章??供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、倉(cāng)庫(kù)位置的確定策略
二、倉(cāng)庫(kù)類型的選擇
三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)
四、建立庫(kù)存模型
五、存貨分類方法
六、常見(jiàn)庫(kù)存控制模型
七、庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié)??現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存作業(yè)管理
一、貨物的接受
二、貨物的驗(yàn)收
三、辦理入庫(kù)手續(xù)
四、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存期間商品管理
五；貨物的出庫(kù)
六、庫(kù)存補(bǔ)給策略
七、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化的途徑
第三節(jié)??供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與補(bǔ)貨計(jì)劃
一、VMI庫(kù)存管理方案
二、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)
案例一??臺(tái)灣雀巢與家樂(lè)福的VMI計(jì)劃
案例二??海爾集團(tuán)庫(kù)存管理創(chuàng)新
案例三??伊利集團(tuán)對(duì)分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的改造
第四章??供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的銷售配送系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??供應(yīng)鏈中的營(yíng)銷渠道
一、營(yíng)銷渠道成因與優(yōu)勢(shì)
二、經(jīng)銷商的選擇
三、渠道績(jī)效評(píng)價(jià)
四、配送資源計(jì)劃(DBP)
第二節(jié)??配送中心設(shè)計(jì)與規(guī)劃
一、配送中心的選址及合理布局
二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與規(guī)劃
第三節(jié)??物資配送流程及控制
一、配送模式定位
二、物資配送的流程
三、配送中心的作業(yè)流程及其控制
第四節(jié)??物流配送控制技術(shù)
一、降低配送成本的五種策略
二、集裝系統(tǒng)技術(shù)
三、訂單處理技術(shù)
四、商品交運(yùn)控制技術(shù)
案例一??沃爾瑪公司：物流配送出效益
案例二??金利來(lái)整合分銷資源管理
案例三??華聯(lián)超市配送體系的現(xiàn)代化
第五章??供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)介紹
一、物流管理信息系統(tǒng)的功能
二、物流管理信息系統(tǒng)的具體目標(biāo)
三、物流管理系統(tǒng)的構(gòu)成
四、物流信息系統(tǒng)中的企業(yè)活動(dòng)
五、物流信息系統(tǒng)的開發(fā)
第二節(jié)??典型物流管理信息系統(tǒng)技術(shù)
一、對(duì)外部信息系統(tǒng)技術(shù)的要求
二、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)
三、條形碼與POS系統(tǒng)
四、EOS系統(tǒng)
第三節(jié)??配送中心管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
一、銷售出庫(kù)管理系統(tǒng)
二、采購(gòu)入庫(kù)管理系統(tǒng)
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
四、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)
案例一??全國(guó)物流信息網(wǎng)
案例二??日本近畿可口可樂(lè)：“千里”物流
案例三??華強(qiáng)車輛智能調(diào)度中心系統(tǒng)
案例四??加拿大鐵礦公司的庫(kù)存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
第六章??供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
二、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
四、供應(yīng)鏈分銷渠道的績(jī)效評(píng)估
第二節(jié)??供應(yīng)鏈標(biāo)桿的建立與實(shí)施
一、標(biāo)桿概述
二、標(biāo)桿法的實(shí)施
三、標(biāo)桿管理制度及其實(shí)施
第三節(jié)??供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
一、供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
二、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
三、供應(yīng)鏈協(xié)議的激勵(lì)
第四節(jié)??全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理
一、作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要基礎(chǔ)的物流管理
二、管理企業(yè)供應(yīng)鏈增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用
案例一??布魯克林釀酒廠的物流績(jī)效管理
案例二??佳能公司的定基評(píng)估
下篇第三方物流策劃
第七章??企業(yè)供應(yīng)鏈管理與第三方物流外包服務(wù)
第一節(jié)??企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
三、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、海爾集團(tuán)：培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)??供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)外包戰(zhàn)略
一、第三方物流的劃分
二、企業(yè)物流外包的原因
三、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式
四、外包決策過(guò)程及實(shí)施
五、影響物流外包的障礙
六、全球范圍的業(yè)務(wù)外包
七、業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù)
第三節(jié)??供應(yīng)鏈環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)
一、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型
二、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征
三、擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系
案例一??通用與福特：全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴(kuò)展
案例二??天美百達(dá)：“最全面”的第三方物流
案例三??東大化工：在物流“黑色地帶”淘金
第八章??第三方物流市場(chǎng)
第一節(jié)??初步認(rèn)識(shí)第三方物流市場(chǎng)
一、第三方物流市場(chǎng)出現(xiàn)的原因
二、第三方物流市場(chǎng)的運(yùn)作
三、第三方物流市場(chǎng)的效益
四、我國(guó)物流市場(chǎng)的問(wèn)題與前景
第二節(jié)??第三方物流的配送與儲(chǔ)位管理
一、第三方物流的配送
二、配送計(jì)劃要點(diǎn)流程
三、第三方物流的儲(chǔ)位管理
第三節(jié)??第三方物流公司的運(yùn)營(yíng)
一、第三方物流公司的分類
二、第三方物流公司的運(yùn)作策略
三、第三方物流公司的利潤(rùn)來(lái)源
四、第三方物流公司的拓展
第四節(jié)??我國(guó)的第三方物流市場(chǎng)剖析
一、我國(guó)第三方物流發(fā)展的空間
二、我國(guó)物流市場(chǎng)分類狀況
三、物流服務(wù)商的基本理論
案例一??中集的國(guó)內(nèi)第三方物流服務(wù)
案例二??“全國(guó)電視直銷聯(lián)營(yíng)網(wǎng)”的物流運(yùn)作方案
案例三??怡敏信公司：外包物流管理
第九章??建立第三方物流市場(chǎng)關(guān)系
第一節(jié)??戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
一、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、物流服務(wù)提供者的類型
三、合作伙伴選擇的方法
四、第三方物流服務(wù)的成功因素
第二節(jié)??企業(yè)供應(yīng)鏈合作對(duì)策與委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)供應(yīng)鏈合作與委托實(shí)現(xiàn)理論模型
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈委托運(yùn)作模型
第三節(jié)??第三方物流業(yè)務(wù)開發(fā)
一、物流外包
二、物流供應(yīng)商的篩選
三、第三方物流的運(yùn)行
四、第三方物流的評(píng)估
五、關(guān)于現(xiàn)代物流服務(wù)單據(jù)
案例一??中外運(yùn)：摩托羅拉物流的第三方
案例二??第三方物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程
第十章??物流服務(wù)的法律問(wèn)題及服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控策劃
第一節(jié)??現(xiàn)代物流法概述
一、物流法的涵義
二、我國(guó)物流法律現(xiàn)狀
第二節(jié)??物流企業(yè)合同管理
一、企業(yè)外包合同的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
二、合同的科學(xué)管理
第三節(jié)??第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)控
一、客戶服務(wù)的監(jiān)控
二、物流合同的倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控
三、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)控
四、存貨的監(jiān)控
五、物流配送成本的監(jiān)控
六、物流配送系統(tǒng)生產(chǎn)率的監(jiān)控
案例??保斯公司：監(jiān)控全球資源運(yùn)輸
后記??第三方物流的經(jīng)濟(jì)層面及其發(fā)展完善
一、第三方物流的經(jīng)濟(jì)層面
二、第三方物流的發(fā)展完善