超越學(xué)習(xí)型組織：通過領(lǐng)先的人力資源管理實踐創(chuàng)造一種崇尚持續(xù)成長和發(fā)展的文化

第一部分 導(dǎo)言
第一章 傳統(tǒng)型組織. 學(xué)習(xí)型組織和發(fā)展型
組織
發(fā)展型組織的演化過程
傳統(tǒng)型組織
學(xué)習(xí)型組織
發(fā)展型組織
結(jié)論
第二章 發(fā)展型組織的藍圖
變革過程模型
發(fā)展型組織的藍圖
發(fā)展型組織的建立
人力資源管理實踐技術(shù)
創(chuàng)建發(fā)展型組織的障礙
發(fā)展型組織的優(yōu)勢
結(jié)論
第二部分 發(fā)展型組織的創(chuàng)建
第三章 發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)者：暴風(fēng)雨中的導(dǎo)航員
發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)：公仆意識
領(lǐng)導(dǎo)者神話
發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的角色和職責(zé)
關(guān)于發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的假設(shè)
發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則
績效導(dǎo)向原則
結(jié)論
第四章 組織系統(tǒng)對組織形態(tài)演變的影響
組織系統(tǒng)的組成要素
咨詢活動的類型
組織系統(tǒng)對于工作設(shè)計. 學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及績效
培訓(xùn)的影響
組織效率框架的應(yīng)用
組織系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)變的步驟
結(jié)論
第五章 組織準(zhǔn)備力：角色和職責(zé)的轉(zhuǎn)化
高級執(zhí)行官的角色和職責(zé)
管理者的角色和職責(zé)
員工的角色和職責(zé)
結(jié)論
第六章 21世紀(jì)的人力資源部門
重構(gòu)人力資源
人力資源職能的結(jié)構(gòu)
人力資源職能的相關(guān)活動和延伸性服務(wù)
通過建立伙伴關(guān)系來建立信譽
有效開展人力資源活動的戰(zhàn)略
人力資源專家的角色和職責(zé)
人力資源職能的工作成果
結(jié)論
第三部分 人力資源實踐
第七章 人力資源計劃. 招聘和甄選
人力資源計劃
明確人力資源和組織目標(biāo)
職位分析
招聘
甄選
適應(yīng)
社會化
安置
鏈接
結(jié)論
第八章 學(xué)習(xí)和變革過程
形成學(xué)習(xí)和變革的伙伴關(guān)系
識別學(xué)習(xí)和變革的各個階段和概念
為學(xué)習(xí)和變革做準(zhǔn)備
信息交換
獲得知識并加以實踐
傳遞和整合
責(zé)任以及承認
學(xué)習(xí)和變革過程模型的應(yīng)用
結(jié)論
第九章 事業(yè)發(fā)展策略
組織更新的個體論方法和系統(tǒng)論方法之間
的關(guān)系
什么是人力資源
什么是發(fā)展
什么是組織的發(fā)展
什么是事業(yè)發(fā)展
確定員工弱點的神話
確定實力
鞏固實力
控制弱點
結(jié)論
第十章 績效管理
員工為什么不能達到預(yù)期的經(jīng)營成果
組織為什么不能達到預(yù)期的經(jīng)營效果
績效水平提高的原則
績效結(jié)盟
達到績效成就
結(jié)論
第十一章 發(fā)展的薪酬和獎賞
傳統(tǒng)的薪酬和獎賞
制定一個發(fā)展型的薪酬和獎勵方案
確定發(fā)展目標(biāo)
建立一個發(fā)展型的薪酬和獎勵方案的步驟
發(fā)展型的組織的薪酬和獎勵戰(zhàn)略
結(jié)論
第四部分 發(fā)展型組織的
運轉(zhuǎn)藍圖
第十二章構(gòu)建發(fā)展型的組織
發(fā)展型組織的指導(dǎo)原則
發(fā)展型組織的結(jié)果
構(gòu)建一個發(fā)展型組織的十五步