醫(yī)院管理學(xué)（醫(yī)學(xué)裝備管理分冊）

第一章　緒論
　第一節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備的基本概念
　第二節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備管理的特點　
　第三節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備管理理論概述　
　第四節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備管理模式的變遷
　第五節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的地位和作用　
第二章　醫(yī)學(xué)裝備的宏觀管理
　第一節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備管理的基本原則
　第二節(jié)　制定大型醫(yī)用設(shè)備宏觀配置規(guī)劃的方法
　第三節(jié)　與大型醫(yī)用設(shè)備宏觀配置相關(guān)的因素
　第四節(jié)　國外醫(yī)院大型設(shè)備配置與管理概況
第三章　醫(yī)學(xué)裝備的購置
　第一節(jié)　購置工作的依據(jù)與原則
　第二節(jié)　采購方式與運作程序
　第三節(jié)　招標(biāo)文件的編寫
　第四節(jié)　談判簽約過程及注意事項
　第五節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備的進(jìn)口
第四章　醫(yī)學(xué)裝備的技術(shù)管理
　第一節(jié)　技術(shù)管理的意義和任務(wù)
　第二節(jié)　驗收
　第三節(jié)　安裝與調(diào)試
　第四節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備的檔案管理
　第五節(jié)　商檢與索賠
　第六節(jié)　裝備維修工程
　第七節(jié)　維修的分類及其內(nèi)容
　第八節(jié)　維修資源的確定與優(yōu)化
第五章　醫(yī)學(xué)裝備的應(yīng)用管理
　第一節(jié)　使用管理與預(yù)防性維修　
　第二節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)用的安全管理
　第三節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備的效能評估
　第四節(jié)　不良反應(yīng)報告制度及其責(zé)任事故的處理
　第五節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)用過程中的醫(yī)工結(jié)合
　第六節(jié)　裝備資源的有效利用
第六章　醫(yī)學(xué)裝備的質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理的目的和意義
　第二節(jié)　質(zhì)量管理的方法與手段
　第三節(jié)　質(zhì)量管理的主要法律依據(jù)
　第四節(jié)　醫(yī)學(xué)計量是醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)
　第五節(jié)　計量概述
　第六節(jié)　醫(yī)院計量機(jī)構(gòu)的作用和任務(wù)
　第七節(jié)　醫(yī)院測量控制體系
第七章　醫(yī)學(xué)裝備的經(jīng)濟(jì)管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　固定資產(chǎn)管理
　第三節(jié)　技術(shù)效率評估
　第四節(jié)　成本與價格
　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)效益評估方法
第八章　醫(yī)學(xué)裝備的融資引進(jìn)
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　國內(nèi)貸款
　第三節(jié)　國外貸款
　第四節(jié)　租賃
　第五節(jié)　幾種融資方式的評估
第九章　醫(yī)學(xué)裝備的信息管理
　第一節(jié)　信息管理
　第二節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備的分類與代碼　
　第三節(jié)　醫(yī)學(xué)裝備計算機(jī)輔助管理
第十章　組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
　第一節(jié)　職務(wù)分析與職務(wù)說明書
　第二節(jié)　醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　第三節(jié)　醫(yī)學(xué)工程人員的績效評價　
附錄一：招標(biāo)文件范文
附錄二：法定計量單位
參考文獻(xiàn)