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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造》引用了“企業(yè)再造”概念的“再造”一詞，但僅僅取其對企業(yè)進行根本性的再思考和關(guān)鍵性的再設(shè)計這一核心思想，而不是全面應(yīng)用“企業(yè)再造’’理論和技術(shù)于人力資源管理領(lǐng)域?！捌髽I(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造”概念的提出，主要是對企業(yè)人力資源管理的階段性特征的認識和對我國國有企業(yè)人力資源管理改革進行反思的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)人力資源管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)及每個員工。企業(yè)為什么要實施人力資源管理系統(tǒng)再造？通過實施人力資源管理系統(tǒng)再造能夠為企業(yè)解決什么問題？如何實施人力資源管理系統(tǒng)再造？這些問題構(gòu)成了本書“理論篇”的主要內(nèi)容。在對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造進行系統(tǒng)理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年為企業(yè)進行人力資源管理系統(tǒng)再造設(shè)計與指導(dǎo)實施的實際經(jīng)驗，有重點地從以下五個方面主要論述了企業(yè)人力資源管理體系再造的設(shè)計與實施問題。

作者簡介

暫缺《企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造》作者簡介

圖書目錄

I.理論篇
1.導(dǎo)言
1.1變革時代的中國企業(yè)
1.2我國企業(yè)人力資源管理的重要性日益突出
1.3我國企業(yè)人力資源管理面臨的困境
2.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造
2.1企業(yè)發(fā)展與企業(yè)再造
2.2企業(yè)人力資源管理的階段性特征
2.3通過再造實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
2.4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的主要內(nèi)容
3.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的實施
3.1企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的影響因素
3.2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造的模式
3.3企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造切入點的選擇
4.企業(yè)人力資源管理分析
4.1接觸——形成概念
4.2進入——全面調(diào)查
4.3退出——系統(tǒng)分析
4.4碰撞——深入溝通
II.操作篇
5.企業(yè)人力資源管理體系再造
5.1企業(yè)為何難以實行現(xiàn)代人力資源管理
5.2企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的整合
5.3企業(yè)人力資源管理職能體系再造
5.4企業(yè)人力資源管理職責(zé)體系再造
5.5構(gòu)建高效的人力資源管理部門
6.企業(yè)組織運作體系再造
6.1企業(yè)組織運作體系是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)
6.2企業(yè)發(fā)展對組織運作體系的影響
6.3中國企業(yè)組織運作體系存在的主要問題
6.4企業(yè)組織運作體系再造的目標(biāo).內(nèi)容與流程
6.5企業(yè)組織運作體系調(diào)查與分析
6.6企業(yè)組織運作體系設(shè)計
7.企業(yè)人力資源供求管理體系再造
7.1國有企業(yè)人力資源供求問題分析
7.2成長性民營企業(yè)人力資源供求問題分析
7.3企業(yè)人力資源供求管理體系
7.4企業(yè)人力資源供求管理體系再造
7.5企業(yè)人力資源供求管理模式選擇
8.企業(yè)績效管理體系再造
8.1從績效考核到績效管理
8.2中國企業(yè)績效管理上存在的主要問題
8.3企業(yè)績效管理體系再造的目的與內(nèi)容
8.4企業(yè)績效管理體系設(shè)計
9.企業(yè)薪酬管理體系再造
9.1對企業(yè)薪酬及薪酬體系的再認識
9.2企業(yè)薪酬管理體系再造的目標(biāo)與內(nèi)容
9.3企業(yè)薪酬體系設(shè)計的方法
參考文獻