如何成功管理一個軟件項目（第2版）

第1章 項目管理人的職責(zé) 1
1-1 現(xiàn)場項目管理人：回到項目開發(fā)現(xiàn)場 2
1-2 管理金字塔 2
1-3 管理職權(quán)圖 4
1-4 現(xiàn)場項目管理人的作用和職責(zé) 5
1-4-1 規(guī)劃藍圖 6
1-4-2 建立溝通策略 6
1-4-3 建立項目方案和標(biāo)準(zhǔn) 6
1-4-4 確保正確的設(shè)計/計劃 7
1-4-5 建立預(yù)期管理模式 8
1-4-6 計劃和跟蹤項目 8
1-4-7 管理資源 8
1-4-8 培訓(xùn)和管理資源 9
1-5 任務(wù)/職責(zé)矩陣 9
1-6 授權(quán)項目組 10
1-7 項目組的結(jié)構(gòu) 11
1-8 項目管理辦公室（PMO） 12
1-9 項目管理人的管理工具 12
1-9-1 項目計劃和跟蹤工具 12
1-9-2 評估工具 13
1-9-3 方法學(xué) 13
1-9-4 框架 13
1-9-5 文字處理工具 13
1-9-6 電子表格 13
1-9-7 展示軟件 14
1-9-8 文檔倉庫 14
1-9-9 產(chǎn)品模板 14
1-9-10 寶貴經(jīng)驗 14
1-10 項目管理模式 14
1-10-1 幻想者型 14
1-10-2 政客型 15
1-10-3 壓榨 15
1-10-4 激勵者型 15
1-10-5 獨裁者型 15
1-10-6 協(xié)調(diào)者型 15
1-10-7 跟隨者型 16
1-10-8 領(lǐng)導(dǎo)型 16
1-11 小結(jié) 16
第2章 項目管理的概念 19
2-1 項目概念化 20
2-2 項目定義 21
2-3 史密斯家完成項目的步驟 22
2-4 項目投資人 23
2-5 項目管理方法學(xué) 23
2-6 形形色色的項目 24
2-7 IT項目 25
2-8 項目管理過程 26
2-9 完整的IT計劃 27
2-10 戰(zhàn)略性的計劃過程 28
2-10-1 計劃實施 28
2-10-2 操作計劃 29
2-10-3 基本元素 30
2-10-4 項目計劃檢查表 30
2-11 小結(jié) 31
第3章 項目的初始化和評估 33
3-1 概述 34
3-2 項目啟動的原因 34
3-3 項目啟動 35
3-3-1 項目建檔管理方案 35
3-3-2 迫切需求方案 36
3-4 項目評估 37
3-4-1 業(yè)務(wù)案例的應(yīng)用 37
3-4-2 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例 38
3-4-3 管理考察的結(jié)果 40
3-5 項目開始 41
3-6 跟蹤利潤 41
3-7 項目風(fēng)險 42
3-8 項目控制 43
3-9 項目交流 43
3-10 小結(jié) 44
第4章 項目的計劃和安排 45
4-1 項目初始化 46
4-2 項目計劃進程 47
4-2-1 確保得到行政人員的認(rèn)可 48
4-2-2 理解項目需求 48
4-2-3 確定并解決問題 50
4-3 項目計劃的約束 55
4-3-1 預(yù)算 55
4-3-2 時間 56
4-3-3 資源 56
4-4 計劃中的缺陷 57
4-5 計劃工具 58
4-6 其他圖形化的工具和視圖 60
4-6-1 關(guān)鍵路徑方法（CPM） 60
4-6-2 程序評估和復(fù)查技術(shù)（PERT） 61
4-7 項目開發(fā)方法和項目生命周期 62
4-8 起輔助作用的階段 62
4-9 評估 63
4-10 有效的項目計劃 63
4-11 小結(jié) 64
第5章 項目失敗的原因 65
5-1 項目失敗的定義 66
5-1-1 人為因素 68
5-1-2 技術(shù)因素 69
5-1-3 政策因素 69
5-1-4 資金因素 70
5-1-5 方法學(xué)因素 71
5-2 人為因素 71
5-2-1 用戶不能認(rèn)同業(yè)務(wù)需求 71
5-2-2 不能與用戶交流業(yè)務(wù)需求信息 72
5-2-3 用戶不能理解業(yè)務(wù)需求的含義 72
5-2-4 不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化 72
5-2-5 技能的欠缺 73
5-2-6 不能有效地管理開發(fā)工作中的一個或多個階段 74
5-2-7 沒有進行充分的測試 74
5-2-8 軟弱的實施策略 74
5-2-9 資源不夠充足 75
5-2-10 無法與賣主或顧問處理好關(guān)系 75
5-2-11 拙劣的計劃 75
5-2-12 不切實際的期望 76
5-2-13 與表現(xiàn)差的工作人員一起工作 76
5-3 技術(shù)因素 77
5-4 政策因素 78
5-4-1 公司級的政策 78
5-4-2 小組級政策 79
5-4-3 個人級政策 80
5-4-4 業(yè)務(wù)與IT人員的政策 80
5-5 資金因素 80
5-6 不能成功地運用項目開發(fā)方法 81
5-7 項目特性 82
5-8 10種識別項目失敗的方法 84
5-9 案例研究：項目失敗的因素 85
5-9-1 案例研究A 85
5-9-2 案例研究B 87
5-9-3 案例研究C 88
5-9-4 案例研究D 89
5-10 小結(jié) 89
第6章 項目成功的原因 91
6-1 項目為何成功 92
6-2 項目管理人的管理 93
6-2-1 處理人際關(guān)系的技巧 93
6-2-2 基于能力的管理 94
6-2-3 進展會議和報告 94
6-2-4 成功的經(jīng)驗和技術(shù) 95
6-2-5 標(biāo)準(zhǔn)和樣例 96
6-3 獲得項目成功的規(guī)則 96
6-4 案例研究：成功的IT項目 97
6-4-1 案例E 97
6-4-2 案例F 100
6-4-3 案例G 101
6-4-4 案例H 102
6-4-5 案例I 102
6-4-6 案例J 103
6-4-7 案例K 104
6-4-8 案例L 105
6-5 小結(jié) 107
第7章 項目迭代開發(fā)法 109
7-1 面向過程的項目管理 110
7-2 項目開發(fā)方法 110
7-2-1 其他常用開發(fā)方法的優(yōu)點 111
7-2-2 其他常用開發(fā)方法的缺點 111
7-2-3 項目開發(fā)方法不能完成的事情 111
7-3 在SDLC中項目管理人擔(dān)任的角色和職責(zé) 112
7-3-1 項目的確認(rèn). 啟動和計劃 112
7-3-2 需求與分析 113
7-3-3 系統(tǒng)構(gòu)造/設(shè)計 113
7-3-4 開發(fā) 113
7-3-5 測試 113
7-3-6 實施 114
7-3-7 實現(xiàn)后的復(fù)查 114
7-4 IPDM：一套新的項目開發(fā)方法 115
7-4-1 應(yīng)用和過程的觀察和發(fā)現(xiàn)模型 115
7-4-2 產(chǎn)品開發(fā)的迭代法 116
7-4-3 靈活地處理需求 116
7-4-4 用戶直接參與 116
7-4-5 其他優(yōu)點 116
7-5 詳細介紹IPDM 116
7-5-1 第一層（最高層） 117
7-5-2 第二層 119
7-6 開發(fā)法入門的簡單步驟 131
7-7 可能遇到的困難 132
7-8 其他考慮因素 132
7-8-1 選擇項目組 132
7-8-2 密切地注意項目進展 133
7-8-3 培養(yǎng)項目組的合作精神和忠實精神 133
7-9 小結(jié) 134
第8章 項目人員的角色和職責(zé) 135
8-1 項目的資源分配階段 136 8-2 項目的人員結(jié)構(gòu) 136
8-3 資源分配 137
8-4 角色和職責(zé) 139
8-4-1 執(zhí)行委員會 139
8-4-2 項目指導(dǎo)委員會 139
8-4-3 項目管理人 140
8-4-4 項目小組 140
8-5 應(yīng)用開發(fā)的類型 144
8-5-1 自動化新業(yè)務(wù) 145
8-5-2 替換原有系統(tǒng) 145
8-5-3 利用新技術(shù) 146
8-6 監(jiān)控和報告 147
8-7 小結(jié) 148
第9章 IT項目的外購 149
9-1 理解外購 150
9-2 外購信息技術(shù)功能 152
9-3 應(yīng)用服務(wù)提供商（ASP） 153
9-4 外購的優(yōu)點和缺點 154
9-4-1 優(yōu)點 154
9-4-2 缺點 155
9-5 外購--交付方式 155
9-5-1 內(nèi)部項目交付 156
9-5-2 使用額外的咨詢顧問和系統(tǒng)集成師 156
9-5-3 完全外購的項目 156
9-5-4 請求建議書（RFP） 158
9-6 評估標(biāo)準(zhǔn) 158
9-7 一種評估外購的方法 159
9-8 外購案例研究 161
9-8-1 案例一：消費品公司 161
9-8-2 案例二：公共部門代理商 162
9-9 21世紀(jì)外購方式的展望 163
9-10 小結(jié) 164
第10章 項目管理工具和Microsoft Project 簡介 165
10-1 評估與管理工具 166
10-1-1 評估工具 166
10-1-2 項目管理工具與跟蹤工具 167
10-1-3 局限性 169
10-2 標(biāo)準(zhǔn)的功能和要素 169
10-3 建立項目計劃的方法 170
10-3-1 限制時間的計劃方法 170
10-3-2 自底向上的計劃方法 171
10-4 計劃模板 171
10-5 工具選擇 171
10-6 選擇工具的準(zhǔn)則 172
10-7 選擇Microsoft Project的原因 173
10-8 Microsoft Project的附加工具 174
10-9 Project導(dǎo)航 174
10-10 小結(jié) 175
第11章 用Microsoft Project設(shè)計項目計劃 177
11-1 Microsoft Project中的新增內(nèi)容 178
11-1-1 新增強的功能 178
11-1-2 報表. 視圖和圖表 178
11-1-3 可視化的改進 179
11-1-4 支持多用戶 179
11-1-5 支持Web和Internet的能力 179
11-1-6 附加的功能 179
11-2 起步 179
11-2-1 安裝Microsoft Project 180
11-2-2 系統(tǒng)要求 180
11-2-3 與舊版本Project的兼容 181
11-2-4 尋求幫助 181
11-3 基本結(jié)構(gòu) 182
11-4 數(shù)據(jù)操作 184
11-4-1 信息輸入 184
11-4-2 鼠標(biāo)操作 184
11-4-3 OLE支持 184
12-4-4 插入／刪除任務(wù) 184
11-4-5 管理任務(wù)級別 184
11-4-6 改變?nèi)蝿?wù)層次 186
11-4-7 操作時間條 188
11-5 創(chuàng)建項目計劃 188
11-5-1 第一步：創(chuàng)建項目最高級的階段 189
11-5-2 第二步：增加具體任務(wù) 190
11-5-3 第三步：調(diào)整條形圖 193
11-6 資源管理 195
11-7 輸入項目管理信息 197
11-8 保存計劃基線 198
11-9 導(dǎo)入/導(dǎo)出計劃 198
11-10 甘特圖向?qū)?199
11-11 小結(jié) 201
第12章 用Microsoft Project跟蹤和報告項目 203
12-1 完善項目計劃 204
12-2 任務(wù)對話框 205
12-2-1 常規(guī)選項卡 205
12-2-2 前置任務(wù)選項卡 206
12-2-3 資源選項卡 206
12-2-4 高級選項卡 207
12-2-5 備注選項卡 208
12-3 選項對話框 208
12-4 插入選項 209
12-4-1 列 210
12-4-2 繪圖 210
12-4-3 對象 211
12-4-4 項目 212
12-4-5 進一步的日歷管理 212
12-5 讓Project自動制定項目計劃 212
12-6 建立計劃中的關(guān)系 218
12-7 鏈接任務(wù) 219
12-8 關(guān)鍵路徑計劃 220
12-9 人員管理 222
12-10 小結(jié) 225
第13章 報告. 追蹤和定制項目 227
13-1 報表 228
13-1-1 總覽報表 228
13-1-2 當(dāng)前操作報表 229
13-1-3 成本報表 229
13-1-4 工作分配報表 229
13-1-5 工作量報表 230
13-1-6 自定義報表 230
13-2 項目跟蹤 230
13-3 報表和跟蹤項目的另一個實例 232
13-4 建立和跟蹤項目成本信息 234
13-4-1 建立項目成本信息 234
13-4-2 跟蹤項目成本 237
13-4-3 更新基準(zhǔn) 238
13-5 資源調(diào)配 238
13-6 避免信息超載 242
13-6-1 任務(wù)篩選 243
13-6-2 排序選項 243
13-6-3 選項分組 243
13-7 小結(jié) 243
附錄A 245
附錄B 261
附錄C 265
附錄D 269
附錄E 273
附錄F 299